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绩效考核管理办法 (试行 ) (讨论稿 ) 类 别：二级 版 本： V2.0 编 码： JGHL-ZD-2-RL-019 1 绩效考核办法（试行） 第一章 总则 第一条 为构建合理的绩效工资分配体系， 调动员工的工作积 极性，结合酒钢集团公司相关规定和本公司实际， 根据公司确定的经营总目标，按照各部门、各岗位的职能权责对公司经营目标进行 分解，建立起以成本控制、确保利润为中心的公司绩效评价考核体系，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司在岗员工。 第二章 基本原则 第三条 以集团公司给 ** 自控公司第一责任人下达的经营目 标责任书及各部门完成部门经营目标为依据。 第四条 成本、效益、指标决定分配的原则。群体和个体的绩 效优劣决定群体和个体收入分配的差异。 第五条 公平、公正、公开的原则。 第六条 奖罚有据的原则。 第二章 绩效工资标准 第七条 公司根据员工工资总额情况及各岗位类别、 性质及级 2 别、工作完成量等因素，确定各岗位在完成公司经营目标、工作计 划及遵守各类管理制度的情况下每月应得的绩效工资标准。 绩效工资根据绩效考核办法发放。 第八条 公司第一责任人绩效工资根据与集团公司签订的经营目标责任书为依据，并根据其相关规定兑现。 第九条 公司部长以上普通管理人员绩效工资分为月度绩效工 资和年度风险抵押收益两部分。 月度绩效工资根据岗位类别和层级 确定相应的标准， 并根据每月绩效指标及工作任务完成情况、 专业 奖罚情况等按月计算兑现。 第十条 年度风险抵押收益根据国家有关法律法规和集团公 司《关于印发 2016 年经营责任风险抵押激励方案的通知》文件精 神，只对公司部门正职以上关键管理岗位设置，以风险抵押作为完 成经营目标的经济手段， 突显经营者完成经营目标获得较高风险收 益，未完成经营任务的高抵押风险，大力度强化对经营者的激励约 束。风险抵押收益按年计算兑现。 第十一条 公司其他管理技术人员绩效工资根据岗位类别和层 级确定相应的标准，并根据每月绩效指标及工作任务完成情况、 专 业奖罚情况等按月计算兑现。 第十二条 公司生产操作人员绩效工资由公司根据各部门岗位 设置情况核定绩效工资总额， 根据部门每月绩效指标及工作任务完 成等情况按月考核兑现，完成指标任务时 , 月绩效工资核定标准发 放，未完成任务时按实际完成情况考核兑现。 第十三条 公司专职销售人员绩效工资标准按个人月度合同订 3 单利润提成，提成标准根据公司《销售管理办法》相关规定执行。 第四章 绩效考核方式及方法 第十四条 公司员工绩效考核分为风险抵押考核、群体考核、个体考核及专项奖励等方式。 公司部门正职以上普通管理人员月度 以群体考核、个体考核及专项奖罚相结合的方式考核。 部门正职以上管理人员年度以风险抵押激励方式考核，绩效工资按年考核分 配。其他人员以群体考核、 个体考核及专项奖罚相结合的方式考核，绩效工资按月考核分配。 第十五条 公司管理人员风险抵押激励责任目标为集团公司下达的年度利润目标。 公司第一责任人按集团公司风险抵押激励相关政策执行。其他部门正职以上管理人员完成公司经营目标，给予管 理人员风险抵押金等额风险抵押收益； 未完成经营目标，按未完成利润目标同比例扣罚风险抵押金，扣罚部分风险抵押金归公司所有。 （一） 公司总经理与管理人员签订经营目标风险抵押责任书 ( 附件一 ) ，落实目标和风险抵押责任。 风险抵押责任书应包括经营 目标、风险抵押金标准、风险抵押责任等内容。 （二） 签订风险抵押责任书人员应在规定时间内， 向公司指定 账户交纳风险抵押金，交纳的风险抵押金按银行同期利率计息， 利 息收入归个人所有。 （三） 风险抵押激励收益为税后风险收益 , 其他绩效工资为税 4 后收入。 （四） 签订风险抵押责任书人员考核期内职务发生变化的， 风 险抵押金按标准分段交纳；考核期职务解聘的， 风险抵押金在本人 职务解聘年度结束后结算。经营风险抵押责任书执行期间，非组织 原因调整、非身体健康等不可抗力原因个人提出并离职离岗的， 不 予兑现风险抵押激励，不退还风险抵押金。 第十六条 公司根据部门职责， 选取与公司效益关联较大的关 键指标作为部门群体考核指标， 并按指标重要程度设置权重。 根据 各部门群体指标的完成情况， 计算得出部门月度群体考核得分。 具 体计算方式如下： 月群体考核得分 =Σ【 Q1*Q2】 其中： Q1代表指标权重， Q2代表单项指标完成率 单项指标完成率 =实际值 / 计划值 *100% 单项指标完成率 110%封顶。封顶部分单独记账，待年末进行分 析后适当兑现。 第十七条 根据月群体考核得分及各类专业考核，得出部门月 度绩效工资总额，计算公式为： 月度部门绩效工资总额 =月度部门全体员工绩效工资标准总额 部门群体考核得分