物流管理信息系统_模块四_仓储管理信息系统_第4章、库存管理.pptVIP

第4章、库存管理信息系统 Content points / 内容要点 4.1/库存分类 4.2/库存相关信息 4.3/搬运作业 44./ ABC库存管理法 4.1库存的分类 1、周转库存：又叫周期库存，指为了满足连续补货期间的平均需求而储存的必要库存。 补货提前期：从发出订单到收到货物的时间。 4.1库存的分类 2、安全库存：又叫缓冲库存，指为了防止产品制造与供应的意外情况而设立的一种库存。 4.1库存的分类 3、在途库存：指从一个地方到另外一个地方，处于运输线路中的物品。 4、季节性库存：指为了避免生产供给，或者消费需求的季节性波动，而持有的库存。 5、投机库存：指为了避免因为物价上涨造成损失，或者为了从商品价格上涨中获利，而建立的库存。 6、闲置库存：也叫积压库存，指那些已经储备了一段时间，并且没有需求的商品库存。 4.2 库存相关信息 在达到要求的客户服务水平条件下，确定必须的库存水平，实现最低的物流成本，简而言之，在不影响销售的前提下，库存水平最低。 三、库存管理参数 1、单位库存价值：指客户为了得到一件物品所支付的价格，或者企业制造一件物品的成本。 2、订购成本：指向供应商下达采购订单的成本，包括订单传递、处理、检查、跟踪，商品验收入库费，采购人员的管理费等。 3、库存持有成本：指与所储存的库存物品数量相关的成本，包括资金占用成本、库存风险成本、库存服务成本，调价损失四部分。 4、缺货成本：不能满足客户订单或者需求，所造成的销售利润损失。 四、库存管理的决策变量 1、经济订货批量（EOQ）：指使订货成本和库存持有成本总和最小的订货数量。 2、再订货点（ROP）：随着库存物品出库，库存量下降到某一个点，这时必须进行补货，该点为再订货点 。 3、补货水平：指补货要使库存量达到的水平。 4、检查时间间隔：两次库存检查之间的时间间隔。 5、安全库存水平：为应付突发情况多储备的库存量。 五、库存系统的绩效评价 1、平均库存投资：平均库存水平和单位库存价值的乘积。 2、库存周转率：年销售额与平均库存投资的比值。 3、产品满足率：当顾客对某种产品提出需求时，库存系统能立即满足顾客需求的百分比。 4、订单满足率：库存系统能立即满足顾客订单的百分比。 六、“库存数量控制计划”的制定 （一）单周期库存模型：一次性的产品，比如水果、报纸。 （二）多周期库存模型订货量的确定 单位产品利润＝单位产品价格－单位产品成本＝P－C 单位产品损失＝单位产品成本－单位残值＝C－S 单位超储损失：C－S 单位缺货损失：P－C 例1：某种产品进价C＝50元，售价P＝80元。如果一个月内卖不出去，则每个月按照S＝30元卖出。求商店应该进什么数量的商品？该产品每个月的需求量的概率如表格显示。 解答：期望损失 当dQ时，单位缺货损失 ＝P-C＝80-50＝30 当dQ时，单位超储损失 ＝C-S＝50-30＝20 如果订货量Q＝30，则： 期望损失＝缺货成本+超储成本 ＝30×(40-30)×0.2+30×(50-30)×0.15+ 20×(30-20)×0.2+20×(30-10)×0.15+20×(30-0)×0.05 ＝280元 如果订货量Q＝10，则： 期望损失＝缺货成本+超储成本 ＝30×(20-10)×0.2+30×(30-10)×0.25+ 30×(40-10)×0.2+30×(50-10)×0.15+20×(10-0)×0.05 ＝580元 2、期望利润最大法（了解）：计算不同订货量下的期望利润，看看哪种订货量的期望利润最大，然后，就可以订多少的货物。 （二）多周期库存模型订货量的确定 单周期库存模型：一个计划期，一次订货 多周期库存模型：多个周期，多次重复订货 多周期库存模型订货量确定：“经济订货批量模型” “经济订货批量模型”——福特·哈里斯（1915年提出） 假设条件： 1、市场需求是连续稳定，年需求量为D件产品 2、订货批量固定，每次订货Q件 3、每次订货发生固定订货成本等于P