（工作总结）年动力分厂工作总结.pdf

（工作总结）年动力分厂 工作总结 时采取闭卷考试的方式，按照 80 分的合格标准，做到培训一个、 合格一个、上岗一个，培训率 100% ，让员工树立“安全第一，预防为 主”的安全观念。 3 、劳保用品管理：定期在每月10 日左右领取配发劳保用品，依 照公司劳保用品管理制度及发放标准，我们严格按执行发放员工的个 人劳保用品并实行发放签名制（员工领取一个签名确认一个）。并严 格要求穿戴，不定期检查、考核促使安全规定穿戴劳保。 4 、安全管理台账： 为了能更好的对消防、防护器材使用和管理，在 5 月 10 日综管 科重新对各站生产车间的消防器材、防护器具进行了全面的统计，并 更新登记消防、防护器具台账，使各消防、防护器具得了专人管理、 保养，使其更好地发挥它应有的作用；7 月份利用公司组织的百是安全 无事故活动，针对动力分厂的所有安全管理制度、预案、台帐等进行 了为期一个月的修改、整理，使得动力分厂的安全管理制度等进一步 规范化。 4 、安全生产责任书 公司于 2 月 8 日和动力分厂签订了安全生产责任书，我们深知公 司对安全生产的重视，于2 月 10 日就安排综管科按照公司和动力分 厂签订的安全生产责任书，起草了各站的安全生产责任书，在和各站 长协商后和各站签订了动力分厂的安全生产责任书。 各站签订了安全生产责任书后，对安全生产的重视在原来的基础 上更进步提升了，在分厂和站级签订完后，各站又和班组签订，班长 和操作工签订，做到了横向到边、纵向到底，使员工也有了安全生产 人人有责的思想观念。 5 、安全检查 深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好 安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患， 督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业， 所以每天进行日常巡检，每月进行联合检查，风雨无阻。 检查时着重查看生产现场的关键设备和重点部位及特殊作业现 场。如在检查过程中发现问题，马上命令相关人员对现场进行整改， 发现人员违章的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理，利 用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、 真实、全面，使问题能够及时得到解决。 2010 年动力分厂共组织了 17 次安全卫生设备联合检查，查出不 合格事项 338 项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的检查 完后开检查整改会时，限期整改完成。 2010 年综合管理科安全员、综管员共巡查 40 余次，共发现不合 格项 73 项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的次日早会 上要求限期整改完成。 对每次检查出的不合格项，综管科都对整改情况进行追踪，直到 完成整改。 6 、安全方案: 2010 年动力分厂处理了炼钢厂煤气阀门泄漏 5 次；协助加热炉气体置 换并正常点火 2 次；协助卷取炉气体置换并正常点火 5 次；对炼钢厂 进行气体置换 3 次；监护炼钢煤气设施改造 3 次,全年安全监护动火 作业 210 次；进塔作业 62 次；动力分厂为兄弟单位的安全生产热 情服务。 动力分厂在做任何事情之前，总是先争对此事进行分析调查后拿 出切实可行的方案后方才进行工作。在煤气站检修期间和炼钢分厂的 煤气管道改造，对大的检修项目都是先让煤气防护站长对此项目进行 现场安全分析，拿出安全方案经逐级审查、审核、审批合格后方才作 业。对小的检修项目也派煤气防护人员跟随时时监护。 但是我们在检修后 6 月 7 日对炼钢厂进行气体置换时，忽略3#平 台西边盲端的置换（此盲端离地 13 米，无直爬梯。）以至于烘烤器点 火引起3#平台西边煤气管盲端爆炸，给公司造成了一定的损失。虽然 在此之前公司规定此管道为炼钢分厂所管，但是作为煤气生产、管理 部门的我们来说还是非常内疚和惭愧。今后在工作中一定要吸取这次 事故的深刻教训，踏实、细心工作，为把东方特钢建设的更加繁荣昌 盛而努力奋斗。 二、生产运行管理 2010 年的生产管理工作也还算顺利，除了电气维修工段在管理上 还存有一些问题（但在下半年的已有所改观），5 月份电气维修工段的 管理不到位导致了两次停电事故，给公司其他分厂的生产造成一定影 响，我在这里深感歉意。除此之外其他各站生产管理都还正常，煤气 站的三次停电事故致使 5 月份成为动力分厂自从执行公司经济责任制 考核工作以来最被动的一个月，这是我们前期管理的不足，但在下半 年的工作中已经改正了以前没有做好的工作：