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优秀行政工作计划范文 为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行，人事行政部将结合公司 整体发展规划及企业发展方向，制订出人事行政部 XX 年工作目标及计划。 人事部 XX 年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源 招聘 与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、安全及后勤的管理 十、制度的执行 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全 人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》 (包括《奖惩制度》、《人事 管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程 序》、《考勤管理制度》等等 ) 。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评 处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对 人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过 与员工切身利益相关的活动来感受公司的 “以人为本 ”的关心以及制度的严肃氛围。 完成时限： XX 年 12 月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报总经理批准 后正式颁布。 二、人力资源 招聘 与配置 人才 的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数 量 ;二是对稀缺专业和高端 人才 的需要无法得到及时满足 ;三是 人才 吸引与挽留的 问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。 招聘 工作贯穿在公司发展的每 个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。 招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部 力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 (现阶段我们相 当需要面对及考虑的问题 )1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求： (在行 政部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪 些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工 作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安 排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能 说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。 ) 2)及时地信息沟通 用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及 业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。 3)为了保证公司招 聘工作的及时有效性，行政部门将采取以下招聘方式 ： 网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放， 发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，人 才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到 求职 的信息。 媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。 现场 招聘会 ：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与 求职 者直观的面对面 交流 (相当于初试 )，而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可 以快速淘汰不 不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，并且 有一定的时效性。 内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解