住房公积金管理中心督查工作计划.pdfVIP

住房公积金管理中心督查工作计划 为切实发挥内部督查作用，防范住房公积金资金风险，为中心领导及 时掌握全市住房公积金管理情况提供参考，特制定 20** 年全市住房公积金 管理督查工作计划如下： 一、督查范围： 督查工作的范围包括我市住房公积金管理中心涉及到住房公积金归 集、提取、贷款、核算等各项业务；市中心各科室、各办事处工作人员违反 《住房公积金管理条例》等相关法律法规以及市中心内部各项规章制度的责 任行为；经市中心负责人同意，延伸到缴存单位、受托银行、房地产开发企 业、中介机构等涉及住房公积金业务的所有单位。 二、督查方式： 全面启动即时督查、定时督查、实时监控相结合的督查模式。改变往 年每季集中分组检查的方式，进一步深入开展业务督查，重点加强对购房真 实性、自建房真实性、期房进度等进行实地调查核实，将检查工作延伸到开 发商、房产登记部门，土地登记部门等，对直属办贷款、提取业务实施即时 督查，对其他办事处业务实施定时督查（具体安排见《 20** 年对办事处业务 督查安排表》）。 三、督查计划： 1-2 月： 工作任务 1、对全市各办事处、机关各科室 20** 年度目标管理工作进行考核。 2、对 20** 第四季度工作进行检查。 3、对聘用人员进行年度考核。 4、对机关各科室进行测评。 5、制定“市中心业务工作违反规章制度的处罚暂行办法”。 第 1 页 共 11 页 6、对直属办事处贷款、提取业务做好即时稽查。 7、通过视频监控督查各办事处工作纪律和工作作风。 8、接受群众投诉，处理好投诉事项。 工作措施 1、组成四个检查组，由市中心领导带队，对 18 个办事处和机关科室 进行 20** 年度目标管理工作考核。 2、对 20** 年四季度提取、贷款业务逐户检查，实地检查期房楼盘。 3、组织各办事处考核聘用人员，各级评分。 4、制定评分表（ A、B、C 票），组织办事处、机关所有人员对各科室 进行测评。 5、对各办事处业务工作进行统一划分岗位，制订缴存、贷款、财务各 岗位的工作职责、岗位责任及责任行为分级；各科室填报各项工作，各个岗 位的工作职责、岗位责任及责任行为分级。 6、完善稽查台账，对直属办事处贷款、提取做好即时稽查工作并记录 存在问题，及时与办事处沟通处理。 7、每天通过视频监控督查各办事处工作纪律和工作作风，发现问题做 好记录并立即要求办事处整改。 8、耐心接听群众投诉电话，及时向被投诉单位调查情况，处理投诉问 题。 完成目标 1、进行 20** 年度目标管理工作考核后汇总各组考核资料，核实后按统 一标准计算得分，评出前 5 名和归集得分前 6 名的办事处，提交主任办公 会。 2、对 20** 年四季度提取、贷款业务检查后，汇总各检查组检查出的问 题，提出整改意见，提交主任办公会，下发检查通报。 第 2 页 共 11 页 3、对聘用人员资料进行核实，按统一标准计算得分，评出 6 名优秀聘 用人员，提交主任办公会。 4、评出得分前 2 名的科室，提交主任办公会。 5、对市中心各项工作，各个岗位制订工作职责、岗位责任及责任行为 分级。制定“市中心业务工作违反规章制度的处罚暂行办法”（初稿）。 6、及时发现直属办事处贷款、提取存在的问题，每月向直属办反馈、 向中心领导汇报，督促整改。 7、及时发现办事处工作纪律和工作作风存在的问题，及时向领导汇 报，督促整改。 8、认真受理投诉，为群众提供满意答复，防止事态扩大，在处理投诉 过程中，发现问题，督促整改，并向领导汇