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PAGE PAGE 1 公司招聘方案 1 目的 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨。降低招聘成本，提高招聘效率，规范招聘录用管理程序，使公司招聘工作有章可依，招聘过程规范化、程序化。 2 适用范围 本程序适用于公司范围 职责 3.1 总经理：负责公司年度人力资源规划及各部门/项目人员统筹配置方案的审 批，主管理级以上（含主管级）人员定编定岗方案的核定。 3.2 人力资源部：负责公司及各部门/项目人员招聘方案的拟订及实施，招聘信息 的发布、招聘渠道的建立及维护、人才库及面试题库的建立及完善，主办级以上（含主办级）人员的招聘。 3.3 用人部门：负责拟聘人员的专业面试。由人力资源部统一招聘。 4 招聘录用原则： 4.1.1 坚持公平、公正、公开、高效的招聘原则，力求公司在成长、发展的过程 中，获得所需要的合格人才。 4.1.2 坚持统一的用人标准，使招聘过程规范化、程序化。 4.1.3 公司员工推荐亲属、朋友、老乡到公司任职时，必须如实向公司申报说明。 4.1.4 被推荐人与其它渠道的应聘人员同等接受公司选拔，择优录用，在评价相 同的情况下可考虑优先录用被推荐人。 4.1.4 被推荐人与推荐人不能安排在利益关联或职能关联的岗位上工作。 4.2 招聘需求的提出 4.2.1 年度编制：各部门根据公司年度经营目标和工作计划以及各岗位人员的现 实状况，预测人员需求情况，在每年12月25日前将下一年度所需各类人员的岗位数量、工作定位、职责条件、需用时间以及申请理由填写《招聘申请表》，交人力资源部人事负责人复核，并按审批权限呈报审批。 4.2.2 因公司规模扩大、业务发展需要临时进行人员招聘时，以及部门经理以上 人员的招聘，由分管副总提出需求，人力资源部经理填写《人力需求表》呈总经理审批。 4.3 招聘范围 4.3.1 招聘方式 4.4.1现场招聘 每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘 信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会 免费参加的机会。 4.4.2网络招聘 网络超频可结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通； 网络超频应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工少选 时间和降低因非面对面面试的误差； 4.5．主要招聘途径 4.5.1大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会） 4.5.2人才市场 4.5.3付费的招聘网站上刊登招聘信息 4.6 操作流程 4.6.1 招聘计划经总经理审批后，由人力资源部根据所需招聘的职位情况，选择 相应的发布信息及招聘渠道。 4.6.2 人力资源部负责对应聘资料进行初步审查，淘汰明显不符合公司招聘条件 的人员。 4.6.3 通知初选合格的人员在规定时间录用 4.7.1人事助理/部门人事管理员根据《面试评定表》的审批结果，考虑是否录 用。 4.7.2 求职者接到人力资源部录用通知后，在规定的时间 其他要求 4.8.1 员工入职提供的证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒，立即予以开除， 并视情节轻重要求经济赔偿或处罚。 4.8.2 员工如有以下变更应及时通知公司并在一周内以书面形式知会人力资源 部。 4.8.2.1 联系地址、电话号码、婚姻状况。 4.8.2.2 遇紧急事故联系人。 4.8.2.3 学历证明、职称、资格证书及其他有效证件。 5 各种表格 5.1 《招聘申请表》 5.2 《应聘人员登记审批表》 5.3 《面试评定表》 5.4 《职位申请表》 招 聘 申 请 表 （一个职位填1张表，请逐项填写完整） 招聘计划下达及进度 招聘需求类别： □紧急/重要岗位 □紧急/一般岗位 □中期需求/重要岗位 □中期需求/非重要岗位 招聘渠道选择： □猎头 □网络招聘 □登报广告 □人才市场招聘 □ □其它 招聘落实情况： 1、 招聘信息发布： 完成日期： 完成情况： 完成人： 2、 简历收集/初选情况： 完成日期： 初选合格简历数： 筛选比例： 完成人： 3、 初试情况： 完成日期： 初试通过人数： 4、 复试情况： 完成日期： 复试通过人数： 5、 人员到位情况： 到位日期： 姓名： 用人部门对招聘工作的反馈意见： （背面）筛选比例：筛选比例：是否转正： 完成人： 完成人： 面