(销售、招商)及营销促进建议.docx

精选范本 精选范本 卢洲地块之项目营销（销售、招商）及营销促进建议 第一章 营销建议 营销策略建议 一、 项目销售、招商可能面临的不利因素分析 （一） 地块位置不具备强烈的吸引力 由于地处半岛商业中心的东南方向，并考虑到中心商业区商业氛围北强南弱 的特点和项目周边环境不理想，本项目所处位置有被边缘化之忧。 另外，西边出 入口窄而腹地较深，在王达烂尾楼及未拆迁房屋的影响下， 项目的商业能见度不 高，因此地块位置不具备很强的吸引力。 （二） 传统商业习惯的影响 长期以来半岛商业形成的沿交通干道线型分布特点对商业经营者和消费习 惯的影响很深。泸州没有步行街商业也没有步行商业街区的成功开发先例， 使在其它城市极易得到市场追捧的步行街经济概念在当地反而不易得到认 同。 二层以零售业态定位是实现项目商业价值最大化的前提， 这对半岛目前的商 业市场习惯也是一个挑战。 （三） 投资者投资行为更趋理性 尽管商铺投资热情未减，但在见证了一系列的失败项目之后， 投资者更加谨 慎，因此，在项目推广和投资者引导方面要有针对性的安排。 当然投资者的成熟 也是一把双刃剑，合理的商业规划、优质产品加上系统的后期商业安排是对成熟 投资者的最大吸引。 二、项目营销建议 本项目的商业定位是考虑了前面提到的几个不利因素后作出的， 具有很强的 市场针对性和可行性。销售是开发商最核心的目标，但工作注意力还要多放在商 业规划的实施上。只有保证项目统一的商业定位和规划及其营运后的持续性， 才 能产生良性的销售和最大的销售。商业定位和规划不是作为销售的一个概念，而 是作为项目良性发展的依据，通过商业规划的实施来推动销售是商业物业项目成 功的关键，因此在项目营销上我们建议： 招商先行 招商原则：品牌先行/先主力后散户/先收紧后放松 招商分三个阶段进行： 1、 预招商一一确定牵头客户 按项目的定位和功能分区，首先确定三、四层功能客户的方向和名单， 确定一层主力大客户的方向和名单。 对目标功能客户和主力大客户进行预招商，了解大客户对物业结构的 个性化要求（签订意向协议），确定牵头客户。 条件上可租可售，尽量优惠。 时间阶段：商业规划和建筑设计定稿后即展开预招工作直至开盘前。 2、 强招期一一主力客户招商 高强度的项目招商推广：重点商业定位及规划、后期商业安排、牵头 客户预期消息发布。 各楼层符合商业规划和定位的主力客户洽谈。 确定优惠条件。 签订意向协议。 时间阶段：开盘前一至两个月起，持续三个月。 3、 强销期一一大量招商 预招和强招期结束，项目同时进入强销期，大量跟风客户产生，招商 工作重点放在客户挑选和价格谈判上。 适当采用保证后期经营的制度安排 投资户看重项目后期管理，对商业规划和定位的持续性相当关注， 因此在项 目推广、诉求内容和促销手段上应有相应的安排。 具体建议在第二篇项目经营管 理定位中已经作了阐述，在此不再重复。 招商销售的有机结合 前期一一以招商带动销售 商业地产的运营关键在于商业氛围的营造， 牵头客户的引进是营造商业氛围 的最佳手段，也是迅速聚集人气、带动更多投资人加盟的有效武器。因此，我们 前期使用招商先行的策略，通过预招商和强招阶段的工作，重点引进市场号召力 强、经营面积大的知名客户。在项目招商过程中，通过广告、项目潜力炒作、名 牌店的示范效应扩大项目对投资者的影响， 同时招商先行可以为采用带租约的销 售方式提供条件，从而有效推动项目销售。 中后期一一招商与销售同时展开，重点推出商业管理概念 商业地产项目投资能否持续获得高额回报需要管理来保障， 强有力的统一管 理不仅是项目运作的需要，也是广大投资者永续经营的要求。 投资者在成熟，因 此通过前期成功招商和销售的铺垫，中后期招商和销售过程中着重强调系统的后 期商业安排，打消投资者对投资商业物业的顾虑， 从而持续推动项目销售，并可 继续采用带租约的销售方式。 附招商销售互动模式： 前期 定价及促销手段建议 1、 项目价格体系的确定 （一）商业地产定价一般方法 成本利润法 可比物业参照法 领先市场法 根据泸州市场商铺投资意愿强烈而价格接受能力有限的状况， 建议本项目采 用可比物业参照法和领先市场法结合的形式来制定价格。由于中心半岛暂无成功 开发的可比项目，以下通过对比项目周边地段的租金初步预测项目销售价格。 项目周边主要路段街铺对比： 租金范围（元） 推算物业价格（设定10年收回投资） 万元 江阳北路西侧 90-125 1.08-1.50 江阳北路东侧 100-150 1.20-1.8 迎晖路 72-100 0.86-1.20 治平路 60-100 0.72-1.20 慈善路 60-75 0.72-0.90 肖巷子 50-70 0.60-0.84 花园路 70-75 0.84-0.90 珠子街 100-150 1