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中国电力国际有限责任公司组织机构设计与管理流程优化项目建议书;致客户;目录;？;公司历史沿革;公司目前的管理架构;公司面临的挑战;本项目项目目标;目录;进行组织架构设计与流程优化，是一项重大的企业变革;在进行组织机构设计之前应该进行公司战略的明晰化工作，一个为公司各级人员理解接受的战略是进行组织机构设计的前提;进行组织机构改革时，应该首先确定合适的管理模式和集分权安排;在不同的管理模式下，集团公司的总部职能模式也有所不同;组织结构设计有很多模式，但各有利弊，确定最适合企业的模式，是项目成败的关键;经验表明，组织结构的设计没有固定的标准但是要遵循一定的原则;一个好的组织结构，会有很多共同的特点;管理流程是组织结构高效运作的重要保证;公司的管理流程应该是一个环环相扣的系统;目录;我们将研究公司的经营环境和行业状况，系统评估与诊断公司现有组织机构在运行过程中的优点和缺点，并在诊断的结论的基础上提出新的组织机构设计方案，整个过程分为 六个步骤;我们将研究公司的经营环境和行业状况，系统评估与诊断公司现有组织机构在运行过程中的优点和缺点，并在诊断的结论的基础上提出新的组织机构设计方案，整个过程分为 六个步骤;我们将研究公司的经营环境和行业状况，系统评估与诊断公司现有组织机构在运行过程中的优点和缺点，并在诊断的结论的基础上提出新的组织机构设计方案，整个过程分为 六个步骤;我们将研究公司的