物业管理市场发展部管理制度1635357137.docxVIP

物业管理市场发展部管理制度 一、市场部经理岗位职责 职责 1 根据企业发展目标制定市场拓展计划、项目开发管理制度并组织实施 职责 2 根据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围，制定项目拓展措施 职责 3 制定项目调查计划并组织实施 职责 4 建立项目拓展工作流程及操作规范，指导、培训市场发展部员工 职责 5 规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告宣传工作 职责 6 积极拓展项目开发渠道、开发策略并组织实施 职责 7 组织指导项目投标工作，代表公司进行投标现场答辩 职责 8 关注物业管理市场的发展变化，及时提出公司发展的建议 职责 9 负责市场发展部组织建设及员工的培训、考核工作 职责 10 完成公司领导交办的其他工作 二、市场部主任岗位职责 职责 1 协助市场发展部经理建立部门各项规章制度的完成 职责 2 具体实施项目拓展计划，组织人员进行物业市场调查及项目资料的收集 职责 3 建立项目信息数据库并对各项目信息进行管理、分析 职责 4 负责实施公司宣传计划，扩大公司知名度，营造良好的公司运营氛围 职责 5 积极与项目开发商（业委会）沟通，增进了解，加强友谊，为合作打好基 职责 6 进行投标的前期准备工作，包括商议物业管理合作形式、标书制定等 职责 7 进行投标工作，为招标单位提供本公司相关资质文件、标书等 职责 8 协助做好议标现场答辩，接待招标单位专家考察工作 职责 9 时刻关注物业管理市场动态及发展趋势，开发物业管理服务方式，提出改 职责 10 定期总结市场拓展工作，积累经验，改进项目开发工作流程和方式 职责 11 完成领导交办的其他工作 三、物业市场调查计划表 调查目标 调查时间 样本范围 考虑因素 调查方法设 计 准备事项 人员来源 时间 调查对象 负责人 备注 行程进度 资料费 交通费 人员工资 其他费用 费用预算 批 示 批准： 审核： 制表： 四、物业情况调查表 填表时间： 年 月 日 物业项目名 目前状况 截止到填表时间，该物业开发工作进行至 称 阶段 开发商 主要联系 职务 联系方式 人 物业名称 物业 坐落位置 市 区 基本 东至 ，西至 情况 四 至 南至 ，北至 □多层 □小高层 □高层 □超高层□混合 □住宅区 □公 寓 □别墅 物业类型 □写字楼 □商住楼 □商场 □工业园区 （请在要选择的位置上打 √） 周边 开工时间 年 月 竣工时间 年 月 境 日 日 描述 年 月 入住 年 月 日 开 日 平方 建筑 数 占地面 米 大堂数 个 数 建筑面 平方米 开 期数 分 期开 周界 度 本物 已建成 / 建成局 网 □是 □否 （ 在相 位置上打√） 域网 状况 本物 网 接入方式 □DDN □ xDSL □ ISDN （ 在相 位置上打√） 本期建筑面 平方米 住宅面 平方米 型 建筑面 数 售均价 高 平方 元 / 平方米 各住宅建 米 筑 型的 多 平方 元 / 平方米 基本情况 米 ?? ?? ?? ?? 建筑 元 / 平方米 情况 街 平方米 裙楼 平方 元 / 平方米 米 商 面 地下室 平 方 米 会所 平 方 米 幼儿 平方 公建面 园、小 米 学等 平方 其他面积 米 绿化  绿化率  ％  绿化面积  平方米 电梯数  垂直梯  部，扶梯  部，合计 电梯  品牌 量  部 停车 车场指标场 出 入 口  地面车位车场  个，面积个进口，  平方米 地下车位个出口 小区  个，面积 个进口，  平方米 个出口 建筑规划设计单位  园林景观设计单位 销售策划单位  工程施工单位 项目规划设计 要点及设计说明 项目总规划图 和各标准层平面图 备 注 编制：  填表人： 五、年度市场拓展总额计划表 填制日期：  年 月  日 项目  市场拓展量（平方  平均价格  拓展额计划（万元） 米） 以实际成绩为基础的计划 与竞争对手对抗要求的计 划 以事业发展计划为基准的 计划 最终决定的计划 批准：  审核：  制表： 六、市场发展营销计划表 年度 时间  营销策略  采取的形式  费用预算（万元） 一季度 二季度 三季度 四季度 旺季 备注 合计 编制：  填表人：  批准： 七、年度广告预算表 年度 广告  广告  位  有效  度  小 各区域广告 用 算  小 型  效率  成本  篇幅  平常 旺季  部 上海 深圳  ? ? 广告 网 广告 文 刊登 新 道 彩 广告 其他 型 合 全年广告 用 制： 填表人： 八、客户等级分类表 等  种  客 名称  基本情况 住宅小区