赢在职场经典实用课件如何成为一名成功的下属.pptVIP

如何成为一名成功的下属 —— 要成为成功的上司，先成 为成功的下属！ 如何成为一名成功的下属 一、找准位置：认清角色是关键 1 2 二 、 沟通力就是影响力 3 三 、 100% 执行：必须对事情的结果负责 4 四 、 心态建设：为别人打工更为自己工作 5 五 、 职场规则：上司就是企业文化 6 六、你心目中企业是什么 目录 一、找准位置：认清角色是关键 一、下属职位产生的原因 1 、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手” 2 、企业越做越大，老板没有分身术，需要 找“替身” 3 、上下级关系只有在组织中才存在 一、找准位置：认清角色是关键 二、下属角色的本质 1 、“经理”从来没有“群众”选择的而是企业 或上司任命的 2 、角色是代表公司或上司行使权利 3 、与上司的职位关系是“委托 — 代理”关系 1 、民意代表：代表“群 众”和上司“抗争” 三、 下 属角 色的 常见 误区 2 、领主 ：划定自己 的“一亩三 分地” 3 、向上错位：做 上司对错的“法官” 4 、向下错位：不愿 “下放”工作和权 利 5 、自然人：忘 记自己头上还有 顶“官帽” 1 、准则一： 下属的职权基础是来自于上 司的委托或任命 4 、准则四： 在职权范围 内做事 （不要错位） 四、下属角色的四项准则 2 、准则二： 下属是上司的代 表，下属的言行是 一种职务行为 3 、准则三： 服从并坚决地执 行上司的决定 （不论 对与错） 二、沟通力就是影响力 一、为什么要“管理上司” 1 、没有上司的支持，下属的工作寸步难行 2 、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配 3 、上司也是人，是人就有喜怒哀乐人 二、如何“管理上司” 1 、让上司知道：主动汇报工作进度 2 、让上司轻松：努力学习，了解上司的语言 3 、让上司省事：同样的错误不犯两次 4 、让上司有效：主动帮助别 三、沟通力就是影响力 1 、 专业与非专业 3 、 地位环境 4 、 习惯 2 、 生活与工作背景 1 、沟通的角色 2 、沟通的态度 父母型 成人型 儿童型 主观的、指令性、权威性、沟 通者与被沟通者之间是被动的 客观的、理性的、平等的、 双向的、主动的。 弱势的、服从的、被动的， 观点不敢发表 。 3 、沟通的方式 ? 口头方式 ? 书面方式 ? 非语言方式 ? 电子媒介 三、 100% 执行：必须对事情的结果负责 一、面对执行 的三种下属 1 、照章办事 2 、据理力争 3 、阳奉阴违 三、 100% 执行：必须对事情的结果负责 二、什么是执行 1 、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头” 2 、执行是达成结果而不是完成任务 3 、执行就是《把信送给加西亚》 4 、美国西点军校的四个标准答案 三、 100% 执行：必须对事情的结果负责 三、执行型下属 的特征 1 、服从无条件 2 、工作无借口 3 、细节决定成败 4 、以上司为榜样 三 、 1 、 认 真 第 一 ， 聪 明 第 二 4 2 、 结 果 第 一 ， 过 程 第 二 3 、 责 任 第 一 ， 借 口 第 二 负 责 执 行 ： 必 须 对 事 情 的 结 果 、 行 动 第 一 ， 怀 疑 第 二 100% 四、如何培养执行习惯 第四单元：心态建设：为别人打工更为自己工作 一、 下属的信仰 1 、你在为谁工作 2 、你工作的目的究竟是为什么 3 、如何建立远景和价值观 4 、如何强化使命感 第四单元：心态建设：为别人打工更为自 己工作 二、下属的心态 1 、对待学习的心态 2 、对待人生的心态 3 、对待工作的心态 第四单元：心态建设：为别人打工更为自