厂企业责人年度述职报告.pdfVIP

仅供参考 厂企业责人年度述职报告 日期：__________________ 姓名： __________________ 单位： __________________ 第 1 页 共 5 页 仅供参考 厂企业责人年度述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 我将来厂一年的工作情况简要汇报，不对之处请予批评、指正。 一、既坚持厂长负责制，又积极地在分管范围来开展工作。根据行 政分工，我主管生产工作。一年来从熟悉每种产品的生产过程到基本能 全面指挥生产管理工作，既得力于有关部门的同志们的密切配合与支 持，也归功于对生产管理工作的宏观要求。 可以这样说， 不论 ISO14000 的环保认证工作的启动，还是基础建设，都是根据厂长的布置而开展工 作的。我仅起了一点穿针引线的作用， 把相关同志们组织起来进行讨论， 使方案尽可能优化；造价尽可能降低；时间尽可能缩短；效益尽可能最 大。坚决按民主、集中，帮忙不添乱，补台不拆台的要求尽职工作。 二、坚持党委领导，积极参与中心组学习，加强自身廉政建设，按 一个党员领导干部的标准严格要求自己， 具有较强的组织观念和法制观 念，富有强烈的社会责任感和同情心；把党和人民的利益放在首位。针 对分管工作的特点，把群众关心的热点问题，容易产生腐败的问题，按 阳光工程来操作，坚决执行公开、公正、公平的招投标原则，一年来不 论上百万的设备采购， 还是几千元的设备维修， 都按合格分承包方评定， 允许进入投标后再公开开标，集体讨论的程由 :.LWLM.序价廉、质优、 有业绩的供应商，报厂长批准。这样既为厂节约了资金，也实现了党风 廉政建设与生产管理工作的有机结合。 三、始终不渝地坚持整体工作思路。我的工作思路是： 围绕厂长工作目标，坚持 ISO-9000 标准，充分调动员工的工作积 极性，强化生产过程和现场管理；全员开展节能降耗，确保按时按质向 第 2 页共 5 页 仅供参考 用户提供优质产品； 努力实现产品质量、 产品成本、 劳动效率稳步上升， 重塑产品形象。根据年初厂职代会厂长的工作报告要求，我按如下措施 组织生产： 1、制订生产例会制度，除一般的生产碰头外，一月一次的生产会 议雷打不动。会上各车间汇报生产任务执行情况，存在的问题与需要协 调的事宜，各相关部门针对自己分管的工作出谋划策，在家厂领导需要 强调的问题，也在会上布置，最后形成会议纪要，由生产部负责督办。 执行这一制度以来， 生产管理， 越来越顺， 扯皮、推诿的事情日渐减少， 生产计划基本按时完成。 2、抓关键，带一般，造出精品。今年先后多项任务，在工程加工 前，先组织相关人员对先期加工的工程进行总结， 通过分析存在的问题， 报厂长批准成立，以总工为首的三个攻关小组，对三项技术难题进行攻 关，先后获得成功，为某某工程造出精品，起了不可估量的作用。在解 决关键工艺的同时， 对一般性工作则按 ISO9000要求且重点抓过程控制 的严、细、实，不搞水上飘。 3、抓观念转变，激发员工的工作积极性。在厂长的安排下，年初 组织相关人员分两次去兄弟单位；工程工地现场学习，找出我厂员工素 质和加工质量与一流企业的差距，激发职工比学赶帮超的工作热情，树 立不言其败的斗志。实践证明在两次工程的加工中员工观念的更新，起 非常重要的作用。 4、日新日高，完善生产流程。物流管理是当今企业生产管理的重 要一环，原材料半成品黑货成品的物流流程是安全生产，提高产量的关 键。一年来，先