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第5节工程项目费用控制 3.1费用比较方法——挣值法/赢得值法 （1）挣值法的三个基本参数 （2）挣值法的三条曲线 （3）挣值法的评价指标 （4 ）挣值法的优点 （5）挣值法的缺陷 （1 ）挣值法的三个基本参数 1 ）计划工作量的预算费用(BCWS) BCWS ＝计划工作量×预算定额。 2 ）已完工作量的预算费用(BCWP) ，即挣得值。 BCWP ＝已完工作量×预算定额 3 ）已完成工作量的实际费用(ACWP) ACWP ＝已完工作量×实际单价 （2 ）挣值法的三条曲线 1 ）BCWS曲线——S曲线 即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。 2 ）BCWP曲线——承包商所得工程款 即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。 3 ）ACWP曲线 即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。 （3 ）挣值法的评价指标 通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和迚度的迚展情况。 BCWS 计划工作量的预算费用 费用 ACWP 已完成工作量的实际费用 BCWS ACWP BCWP BCWP 已完工作量的预算费用 前锋期 工期 1 ）费用偏差分析 BCWS 计划工作量的预算费用 费用 ACWP 已完成工作量的实际费用 BCWS CV ACWP BCWP BCW P 已完工作量的预算费用 前锋期 工期 ①费用偏差值CV ＝BCWP －ACWP 当CV ＞0时，表示有节余或效率高； 当CV ＜0时，表示执行效果不好，超支； 当CV ＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。 ②费用执行指标CPI ＝BCWP ／ACWP CPI ＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高； CPI ＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低；