卫生所培植科室龙头工作经验交流材料(多篇范文).pdf

卫生所培植科室龙头工作经验交流材料 目录 第一篇：卫生所培植科室龙头工作经验交流材料 第二篇：卫生所培植科室龙头工作经验交流材料 第三篇：卫生所培植科室龙头工作经验交流材料 第四篇：科室交流材料 第五篇：科室交流材料 正文 第一篇：卫生所培植科室龙头工作经验交流材料 促进卫生工作健康发展各位领导、同志们： 我们 xx 庄中心卫生院 地处 xx 西麓， xx 南部，驻地有 xx 、xx 公路纵横穿过，地理位置优 越，经济发展迅速。我院始建于 xxxx 年，历经 xx 余年的发展壮大，现 已成为拥有固定资产 1100万元，占地 18900平方米，建筑面积 12300 平方米，床位 120张的一级甲等医院，设有内、外、妇、儿、中医、 放射、后勤等 32 个科室，梁氏正骨是特色专科，现有职工 105人，其 中主治级 26 人，初级 71 人，大中专毕业生 83 人，下设 15 处卫生所， 有乡村医生 78 人。 近几年来，我院在各级党委政府和业务主管的领导 支持下，选准“突出专科优势，加快改貌配套建设，带动整体发展” 的路子，造大培强“x 氏正骨”特色专科以提升知名度，加快改貌配套 建设以增强竞争力，使我院在短短的几年时间里实现了跨越式发展， 同时也带动全镇卫生事业迈上了新台阶，连续三年在 xx 市农村卫生工 第 1 页 共 24 页 作综合考评中名列前茅。 一、找准差距，理清思路，明确发展方向 建 院四十多年来，在几代医院建设者的共同努力下，我院医疗设施不断 完善，技术水平逐步提高。但是进入九十年代以后，随着社会主义市 场经济的逐步建立和医疗卫生体制改革的深入，同其他许多乡镇卫生 院一样，我们也碰到了许多困难。卫生院自身投入不足，人才流失， 缺乏特色等原因造成发展后劲不足。房屋陈旧，医疗设施落后，设备 老化。在医疗水平高、设备精良的市级医院和经验丰富的村级诊所的 前后“夹击”下，卫生院在竞争中处于明显劣势。如何主动适应社会 大环境的转变，尽快找到一条符合实际的发展路子，迅速摆脱困境， 作为关系卫生院前途命运的重大问题摆在了院领导班子面前。在经过 广泛考察和深入分析论证的基础上，我们充分认识到：大力发展中医 药事业是我国新时期卫生工作的一项重要任务，符合世界医药科学发 展的大趋势。“ xx庄 x 氏正骨”三百年来形成的良好声誉是我院特有 的无形资产，它的独特优势是其他医院所无法比拟的。要想在竞争中 求发展，就必须充分发挥梁氏正骨的名牌效应，造大培强这一专科龙 头，并以此为突破口，带动全院步入良性轨道，健康发展。同时也必 须加快基础设施建设，改善医疗环境，提高装备水平，为专科建设构 建发展平台。思想认识的到位，使我们迅速确立了“以加强骨伤专科 建设为突破口，形成龙头带动，以改貌配套建设为基础，提高硬件水 平，促进全面发展”的工作思路。随后，我们经过科学部署，精心组 织，迅速集中力量投入到了建设中来。 二 、强化措施，真抓实干，加 第 2 页 共 24 页 快骨伤专科建设步伐 虽然 x 氏正骨已有 300 多年的历史，具有传统优 势，但在目前医学科技进步、社会经济快速发展的形势下，就显得科 技含量低，规模相对较小。为保证骨科建设尽快步入快车道，真正在 全院起到龙头作用，我们从以下几个方面给予重点扶持： 一是出台政 策措施。 1998年，我们集思广益，制定了《 xx 庄镇卫生院骨伤科发展 规划》，明确了“传统引路，中西结合”的办科方向。出台了一系列 优惠