成功的产品经理和从技术走向管理 .pptxVIP

华成培训研发管理系列课程之RDM052;《PDMA新产品开发手册》《产品经理手册》;打造全方位的产品经理;课程目录;华成研发咨询公司简介;我们对研发管理的理解－－企业核心价值链;课程清单（一）;课程清单（二）;课程清单（三）;课程清单（四）;单元一、案例分析;案例分析;案例总结（一）;案例总结（二）;业界产品经理一般存在的不足之处（一）;业界产品经理一般存在的不足之处（二）;产品经理成长的三个步骤;成功的产品经理管理体系给公司带来的收益;单元二、产品经理的定位、职责与素质模型;业界公司在产品经理管理方面的误区;讨论演练：产品经理和项目经理的区别;产品经理和项目经理的区别;产品经理是如何定位的？;产品经理与企业内部各领域的接触程度;各行业的产品经理定位;产品开发模式及团队的演变;跨职能领域的产品团队（示例）;产品经理在公司的组织体系中如何运作;产品经理的主要工作职责;案例讲解：产品经理的职位说明书;产品经理如何贯穿全流程;成功的产品经理应该具备的能力;产品对产品经理意味着什么？;产品对于产品组成员意味着什么？;产品经理素质模型;了解业界相关的技术 了解业务决策的影响 具有沟通价值的能力 具有推行流程的能力;素质特征： 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者 有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气 有全流程的丰富的工作经验 具有创造性思维 具有灵活性，同时具有组织性和纪律性;性格特征：