最优员工和最差员工如何管理.pdfVIP

官网： 最优员工和最差员工如何管理 管理学中，员工可分为三类。 最优员工，一般是企业的中高层或核心骨干，占比 20%。 中间员工，是企业里存在的大多数，绩效表现普通，占比 70%。 最差员工，则是企业想要淘汰的少数人，占比一般在 10%。 而最受老板关注的就是“最优员工”和“最差员工”。 最优员工， 是企业宝贵的财富。 如何避免他们被同行挖角，如何激励和留住他们， 以及给企 业培养一批和他们同样优秀的团队和接班人，是老板考虑的重中之重。 而最差员工，也令老板非常头疼。 如果是能力差，就职时间不长，且没有可以培养的潜质，反而好办。 反而是那些跟着老板一起走来，随着企业发展，越来越跟不上企业的步伐，或是能力不足， 制约了公司的发展，但对老板又忠心耿耿。 我就听过一个副总和我说过，他们公司的人事经理 L，是跟了老板五年多，头二年因为企业 小，人员不多， L