网络经济与企业管理.docx

枷（癬）企业_由业主个人 枷（癬） 企业_由业主个人 第一章 錘一从事萨 活动，为满足社会需要进行自主 经营、自负盈亏、承担风险、实 行独立核算，具有法人资格的基 本经济单位。要点：1 企业是以价值增值作为其经济活 动的目的，价值增值是企业牛存 的基础，酬的动力；2创1＜是 从事商晶生产和流通的经济组 织；3企业进行自主经营、独立 核算和自负盈亏。 feATmO:并能馳行使法 定权利和承担法律义务的社知 织。条件：经过一定的法律程序, 有独立的财产，有自己的名称、 组织机构和场所，能够独立承担 民事责任。 企业发展过程:手TJk生产时期、 工厂生产时期（真正意义ihlk诞 生）、现代企性产时期， 所有 者与经营者相分离，拥有现代技 术和现代化管理是珈Wk的三 个显貓点 企业分类：企业所属经济部门： 农业、工）］!＜、金融、商业。生产 力要素比重：劳动密集型、技术 密集型、知识密集型、资源密集 型。经营规模：大、中、小。企 业财产构成和所负法律责任：个 体、合伙、公司制。 出资兴办，业主自己直接经营的 企）1匕、【k±享有企、1啲全昶营 所得，同时对企业的债务负有完 全责任。 合伙企业一由两个或两个以上的 个人共同出资，通过签订协议而 联餡营的企也。合伙人分享企 业所得，对营业亏损共同承担无 雌带责任。（不是法人） 任一无限责任、合伙 人对企业的债务负有连带责任。 公司制企业是rtT两个以上的出资 者共同投资、依法组建，以盈利 为目的的企业法人，是联合经营 的企1呦织形式。特点：⑴公 司制企业是法人。（2）公司制企 业实行有限责任制度c（3）公司 制企业的所有权和经营权相分 离O 古典学派（泰勒、法约尔）管理 是计划、纽织、指挥、协调和控 制等职能的活动。行关科学学派 （梅约）管理是做人的工作。决 勰论学派（西蒙）管理就M决 策。騁过程学派（哈罗徳。孔 茨） 齟一管理者或管理机构在一定 范围内通过计划、组织、领导、 控制等工作，对纟妙的资灘行 创K1S和有效昭以实啣 织预定日标的动态过程。含义： 管理是一个动态过程；目的是达 至I団织的预定目标；管理的载体 是组织；管理的核心是对资源的 合理配置和有效整合。骸酩动 牛：主儆客俶目的。 义：业管理 的甘标是实现企业价值的最大 化；企业管理就是对企业的资源 进行旬里西谊的昭咼管理 的实施是通过计划、组织、领导、 控制等活动进行的。企业目 标：企业价值最大化。 企业管理者（报酬、荣誉、地位） 职工（劳动报酬）企业利益相关 者：资本所有者（投资收益）、债 权人（债权收益及本金）、客八（商 品及服务）、供应商（销售贬）、 政府（税收）、社会（社会责任和 义务） 资源配置一根据企业的目标，对 企业的资源在量、质、流程等方 面进行合理的配比和调整、以捉 高效率和质量，满足顾客的需求。 动、外部活动：内部活动（以生 产为中心的基本生严过程、辅助 生产过程、产前技术准备过程、 产后服务过程）。夕卜部活动（物资 供应、产品销售、市场预测、市 场调查、用户服务） 管理的职能一管理者为了有效地 管理必须具备的功能或者说管理 者在执行其职务时应该码十 么。汁划、组织、领导（指挥、 协调）、控制（五职能） 戕觌能。对縫 的目标进行具体安排，作为全体 员工在一定时期内的行动纲领， 并规定实现H标的途径、方法的 管理活动。（种类：长期一五年以 上、中期—1?5年、短期） 翩戕一长期性、全局性和长 远性的计划、具体行动计划一在 战略计划规定的方向和政策范I韦I 内，为确保战略目标的实现，使 内部资源得到充分利用而制订的 具体计划。 部门臧、具阿目 oj；指指 讨划的内容擁序_分析和预测 外部环境、内部条件和未来的变 化趋势；制订中长期和近期的H 标；评价和选择可行性方案，进 行决策；编制综合计划和各项专 业计划；检査计划的执行惰况。 组织职能一为了有效地完成既定 的计划，通过建立组织机构，确 定职能、职责和职权，协调相互 关系，合理配备和使用企业资源 的管理活动。目的是协调任务结 构和权利关系以实现让全体成 员分工协作、共同努力、向社会 输出特定功能。两个基本要素： 组织职能的内容：］将为实现管 理日标所必须进行的各项活动， 根据其内在的联系及工作量进行 分类组合，设计出各种基本职务 和组织机构。2规定各种职务和 各个组织结构的责、权、利及其 上下左右的关系，并目对组织结 构、责任制度、职责条例、工作 守则等形式加以说明。3选拨和 调?坯合的人员担任相应的职 务，并授予执行职务所必须的权 力,使每个人都能充分发挥作用c 4通过輙赭和信息系魏各 WH机构臟一个严航乂有 活力的整体。5对管理组织系统 内的职工进行教育培训和智力开 发，使他们的知识不断更新，更 有效地完成自己所承担的工作。 组织工作的基本原则：有效性原