工程项目施工成本管理分析.docVIP

PAGE PAGE 1 武 汉 理 工 大 学 毕业设计（论文） 题目：工程项目施工成本管理分析 函 授 站 蒙自市 专 业 土木工程 学生姓名 XXX 指导教师 杨 照 红 目 录 一、绪论 4 1.1 问题提出的背景 4 1.2 论文研究的目的 5 1.3 论文研究的意义 5 二 、工程项目施工成本管理概述 5 2.1 工程项目施工成本管理涵义 5 2.1.1 工程项目施工成本、成本管理的定义 5 2.1.2 实施成本管理的方法和意义 6 2.2 施工项目成本的影响因素 8 三、市政工程项目施工成本管理现状分析 9 3.1市政工程项目施工中成本管理存在的问题及成因………... 9 3.1.1 对工程成本管理认识上的误区 9 3.1.2忽视质量成本和工期成本的管理和控制 10 3.1.3责、权、利相结合成本管理措施不完善 10 3.1.4 激励机制的缺失 11 3.2 实施成本管理的对策和措施 11 3.2.1 强化经济观念，树立全员经济意识 11 3.2.2遵循效益原则，强化施工方案优化管理控制 11 3.2.3遵循责、权、利相结合的原则 12 3.2.4 遵循激励机制的原则，建立成本目标责任制 12 3.2.5遵循增收节支原则 13 四、工程项目施工成本管理分析展望 13 4.1 结论 13 4.2 展望 13 参考文献 一、绪论 1.1 问题提出的背景 随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟。经济全球化的影响带来国外建筑企业陆续进入我国，我国施工企业也进入跨国竞争时期，使得国内建筑市场竞争愈演愈激烈，对质量要求越来越精、对工期进度要求越来越快、对安全文明施工要求也越来越高，而工程中标价格却竞相走低，这种情况下施工企业如何实现项目盈利，怎样保证在激烈的市场竞争中生存和发展？所有这些迫使施工企业将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。因而施工企业必须加强自身成本管理，降低工程成本，节支增效，提高市场竞争力，以提高工程项目的经济效益。目前，在工程项目施工成本管理中存在许许多多的问题： 一是对工程项目施工成本管理认识上的误区。长期以来，我国施工企业在工程项目施工成本管理上存在重视实际成本的计算和分析，忽视全员全过程的管理过程；重视制造成本的控制，忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管理和控制；看重财务人员的核算管理，忽视群众性的日常管理的现象。 二是工程项目成本管理粗放，缺乏责、权、利相结合的成本管理。长期以来大多施工项目整体管理水平低下，长期停滞在“外行领导内行，谁官大谁说了算”的层次上，管理粗放。施工项目部组成人员缺乏相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。 三是实施成本管理过程中缺乏具有操作性的控制依据。目前很多的工程项目成本管理措施都只是一些简单的规章制度，具体应该由谁去实施，如何实施，如何评价都没有涉及到，只是一些空洞的理论而已，可操作性不强。 四是激励机制的缺失。目前国内的施工企业在工程项目施工成本管理绩效考核上，基本都没有对企业高级管理层次施行成本考核，对于施工项目部的成本考核又缺乏真实性。 因此，本文希望通过对工程项目成本管理进行一些粗浅的分析，结合自己的一些粗浅认识，能为丰富工程项目成本管理理论，解决施工企业项目成本管理的实践添一份微薄之力。 1.2 论文研究的目的 工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目收入占工程造价的80％以上，成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。做好工程项目的施工成本管理，是实现项目盈利提高企业经济效益从而赢得市场成为促进企业发展壮大的根本途径。基于此本文以工程项目施工成本管理为研究对象，分析影响施工项目成本管理的因素，综合分析目前市政工程项目施工成本管理现状，探讨实施工程项目施工成本管理的应对策略和可行措施，进一步完善适合市政行业特点的施工成本管理举措。 1.3 论文研究的意义 意义之一：我国是在上个世纪90年代前后才真正开始提出和开展施工项目成本管理这一研究课题的，因而在国内建筑施工企业中，施工项目成本管理工作基础还很薄弱，研究工程项