连锁超市如何规划企划工作.docxVIP

连锁超市如何规划企划工作 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期 : ? 连锁超市如何规划企划工作 我们按照一个标准框架， 即战略、人员、 工作流程三个方面来尝试讨论一下，连锁超市集团 如何进行企划工作的整体规划。由于笔者的眼界局限，观点中可能多有偏颇之处 ,文笔也比 较差 ,还望阅者多多抛玉 ,海涵斧正。 战略：根据超市现状 ,确认要达成什么样的战略目标质量 ?? 超市的企划工作内容简单而 言就是三个部分：卖场形象 ,促销活动 ,企业公关形象维护。连锁超市的规模大小不同 ,企划工 作的要求也相差很大。 虽然大家都说要把工作做到如何如何好， 但根据资源投入、 人才配备 和执行中实际要求的不同，实际战略大概可以分成三个级别 : Ａ级战略 :国际化连锁集团的全面高标准要求。 这个级别要求工作非常全面， 涉及的广度和深度指标都比较高。 一些较深层次的东西由 于人为的原因并不能百分百完成。比如说促销分类指导书，编撰这个东西费时费力不讨好 , 企划经理写好了这个东西就等于把自己的所有知识都拱手给了别人。 但这本书对于连锁企划 工作的业务规范和指导培训的重要性不言而喻。所以，在三个重要工作内容上 ,平均能达到 以下标准 80%的都可以算合格了。 ? 1 标识和导视系统的主要元素识别性强，