加油站副经理述职报告(多篇范文).pdf

加油站副经理述职报告 目录 第一篇：加油站副经理 XX 年年度述职 第二篇： XX 年加油站副经理个人述职报告 第三篇：采购部副经理述职报告 第四篇：电力局副经理的述职报告 第五篇：年终公司副经理述职报告 正文 第一篇：加油站副经理 XX 年年度述职 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 现将一年来我的工作情况向大家作以汇报： 一、加强学习，不断提高自身素质。 今年一来，在加油站经理的带领下，我认真学习“标准站创建要 求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识，不断提高自 身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记。在加 油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”，使员工 的操作规范化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务 知识，培训员工技能，并进行 考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的 成绩打下坚实的基础。 第 1 页 共 24 页 二、加强内部管理，提高服务质量。 一年来，我在加油站经理的带领下，严格按照“加油站管理规 范”和“标准站创建”的要求，资源统一配置，严把进油渠道，及时 与业务联系，申请配送油品。 1—11 月份共计接卸油品 车，拉油车辆 无论白天、夜晚还是节假日到站，都及时进行接卸，并严格按照卸油 操作规程，规规范范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量， 然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质 量、数量和安全工作无差错。严把库存，做好卸前、卸后计量、日计 量，随时掌握库存，保证油品供应。每月进行一次库存盘点，及时准 确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量，按期送 检计量器具，检定加油机，为顾客提供质优量足的油品，顾客数、质 量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作，遇到问题耐心的 向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油 的形象。 回顾一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足，在 业务理论和组织能力上还有待进一步提高，综合素质上距公司要求还 相差甚远，在今后的工作中，要进一步强化敬业精神，增强责任意 识。诚心的希望各位领导和同事提出批评和建议，使我的工作成绩更 上一个台阶。 谢谢大家！ 第二篇： XX 年加油站副经理个人述职报告 第 2 页 共 24 页 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好 ! 一年来，我们 xx 加油站在上级领导的正确指导和帮助下，在加油 站经理的带领下，通过全站员工的共同努力， 1— 11月份共计销售油品 9302 吨，超额完成了公司下达销售任务，“标准站创建”、“五型班 组建设”等各方面工作取得了好的成绩，保持了“三星”级加油站， 使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年安全无事故。 现将一年来我的工作情况向大家作以汇报： 一、加强学习，不断提高自身素质。 今年一来，在加油站经理的带领下，我认真学习“标准站创建要 求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识，不断提高自 身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记。在加 油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”，使员工 的操作规范化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务 知识，培训员工技能，并进行考核，使每位员工都成为合格的职员， 为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。 二、加强内部管理，提高服务质量。 一年来，我在加油站经理的带领下，严格按照“加油站管理规 范”和“标准站创建”的要求，资源统一配置，严把进油渠道，及时 与业务联系，申请配送油品。 1 — 11 月份共计接卸油品 车，拉油车辆 无论白天、夜晚还是节假日到站，都及时进行接卸，