加油站经理述职报告.pdf

述职述廉： ________ 加油站经理述职报告 姓名： ______________________ 单位： ______________________ 日期：______年_____月_____ 日 第 1 页 共 6 页 加油站经理述职报告 尊敬的各位领导： xx 年以来，面对需求下降、竞争加剧的复杂市场环境，作为经理 , 我带领 xx 片区 13 座加油站全体干部职工紧紧围绕市公司“扩销增量” 的工作目标，积极开展零售全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优， 迎难而上，以 xx 公司 xx 年内控年为契机，努力化解经济萧条带来的负 面影响，正确应对需求减少带来的成品油销量下滑的困境， 积极、主动、 创造性地开展工作， 取得了较好的经营业绩， 经受住了严峻的市场考验。 截止 8 月份，汽柴油销量达吨，完成 xx 任务的，其中柴油吨，同比， 汽油吨，同比。润滑油销售吨，同比。在市场较为狭窄的随南片区，卡 加油比重。同比。非油品销售额万元，开创了加油站非油品销售创效新 纪元。现将前一阶段的工作向各位领导述职如下如下： 一是凝心聚力， 让员工对形势有充分的认识和估计。 我利用片区座 谈会和平时巡站的机会，讲形势，摆困难，在广大干部职工中牢固树立 市场意识， 把满足客户需求作为永恒的追求， 不断开拓市场、 占有市场， 巩固和扩大市场基础。如去年、前年油品资源紧缺，连三岁小孩都会卖 油的局面一去不复返。卖方市场转向买方市场的大局已定，其次， xx 片区内国家无重点项目，大中型厂矿稀少，如 xx 加油站在去年有一个 xx 公司，生产汽车配件外销， 一天发货平均三至五车， 多的时候一天发 十来个车，一辆车每次加油 1-xx 元，今年受世界性金融危机影响，产 品基本卖不动， xx 加油站销量因此锐减； xx 有个磷矿，去年每天仅矿 山车辆用油就有 2-3000 元，今年没有了。而且该站因形象改造原因关 门停业，一定程度上加大了本片区任务完成难度。形势分析、思想动员 第 2 页 共 6 页 激起员工背水一战的雄心， 工作热情和积极性大大提高。 二是转变职能， 把经营管理的重心向一线和前沿阵地倾斜。今年，我从接手管理 xx 片 区以来，切切实实拚弃当领导就是指手画脚、下死命令的坏毛病，做到 真正为加油站、 为员工解决实际问题， 排解后顾之忧。 xx 片区所属加油 站分布很不均匀，巡站一次一般得花一天到一天半时间，行程 200 余公 里，我不怕路途遥远，每月坚持巡站三至四次，每次巡站逐站确定工作 侧重点，例如员工手册熟练掌握程度，加油“八步法”操作熟练程度， 安全生产铁律、十大禁令能不能记牢，站内环境卫生是否干净整齐，员 工仪容仪表、精神状态如何，员工情绪是否稳定，做到心中有数，运筹 帷幄。每次巡站时我还不忘把下发的关于规范服务的文件、学习手册发 到每个员工手中，便于他们学习掌握，让员工的服务水平和质量在实践 中不断提高，让员工素质在锻炼中不断提升， 让员工在岗位上茁壮成长。 三是找准切入点，抓重点，攻难点。 xx 年，销售形势异常严峻，如何扭 转销售下滑的势头一直困扰着我们 xx 片区的每一名干部职工，虽然我 们有石化金字招牌，但是各种挑战仍然严峻地摆在我们面前。通过对形 势的比对分析，我们着重抓了以下几个重点工作： 一)