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员工奖惩管理作业指引 编制 审核 批准  日期 日期 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为加强员工自我约束自主管理意识，规范员工行为，提高员工素质，维护集团经营 管理秩序，保障集团各项规章制度的有效执行；同时也为统一员工的行为导向和价值取向，特制定本规定。 适用范围 适用于员工奖励与惩罚办理。本制度是员工奖惩管理的原则性文件，针对具体的奖惩 事项以及重奖重罚等，可在本规定基础上制定具体方案。 术语和定义 3.1 “高层管理人员”指集团副总裁及以上、项目公司副总及以上的管理人员； 3.2 “中层管理人员”指集部门总经理（含副总经理）或项目公司部门经理（含副经理）以 上管理人员； 3.3 “基层员工”指集团总部部门总经理级以下、项目公司部门经理以下的其他员工。 3.4 人力资源管理部门：除非特别指出， “人力资源管理部门”代表集团人力资源部或项目公司办公室。 职责 4.1. 人力资源管理部门 4.1.1 负责各自单位的员工奖惩管理。 管理内容 5.1 奖励 5.1.1 奖励方式（对某一事项实施奖励时可选取单一方式，也可以不同方式组合使用） ： 精神奖励：表扬，嘉奖，职级、职务晋升。 物质奖励：奖金或实物； 其他奖励：旅游、参观考察、培训与进修等。 5.1.2 奖励类型： 工程、设计创新奖：奖励员工（团队）在工程、设计等方面取得的创新和突破； 质量、安全管理奖：奖励员工（团队）在质量、安全管理方面取得的优秀业绩，或及时发现、排除较大质量、安全事故发生的行为； 突出业绩奖：奖励员工（团队）认真履行岗位职责、工作业绩突出，且有良好工作主动性和合作精神的行为； 4) 合理化建议奖： 奖励员工提供的有利于工作改进的意见、 建议或提案， 并达到降低 成本、改善管理、促进企业发展的行为； 信息提供奖：奖励员工以书面形式提供物资采购、项目投资、政策利用、产业信息等方面的资讯，并为集团采纳或对集团决策提供帮助的； 廉洁奖：奖励员工在招标、采购、公关等对外交往事务中，不损公利已，不接受他 人钱物、 宴请， 并对确属无法推辞的宴请、 钱物及时向集团汇报或将钱物上交集团的行为； 精神文明奖： 奖励员工良好的精神文明行为， 在市级以上媒体产生良好反响， 为集团带来良好社会声誉的。 5.1.3 奖励事项： 完成本职工作出色，取得显著成绩； 技术创新和攻关取得较大突破； 保护集团财物，使集团利益免受损失； 对营私舞弊或危害集团权益之事， 能事先发现或制止， 使集团利益免受或少受损失； 开源节流，显著降低开发和运营成本； 积极维护集团利益和形象，创造良好经济效益与社会效益； 遇突发事件（重大事故）妥善处理，减少事故损害； 见义勇为，与各种违法、违纪、不良现象作斗争； 积极培养和举荐优秀人才； 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、业绩突出； 其他可给予奖励的事项。 5.1.4 各类可奖励事项出现时应及时给予奖励。对可奖励事项所产生的成果、业绩、效益 无法及时评估的，可进行阶段性评定或结合员工的年度考核进行。 5.1.5 开展的各类竞赛、评比活动的，原则上由主办部门提出奖励方案，经集团人力资源 部审核，集团总裁批准后实施。 “优秀（十佳）员工” 、“最佳团队” 、“营销精英” 、 “董事长奖”等的评比，在年度结束后由集团人力资源部统一组织进行。 5.1.6 奖励程序 1) 各类可奖励事项符合条件时， 由其所在部门或人力资源管理部门填写 《员工奖惩申请表》，各类竞赛、评比活动等由主办部门根据此前已经批准的活动方案拟定奖励 申请。 2) 奖励申请由人力资源管理部门审核、 集团总部范围由分管副总裁审核， 项目公司范围由项目公司总经理审核后，集团总裁批准执行。 奖励事项由人力资源管理部门公告并送达受奖者本人。嘉奖以上事宜记入员工档案。 5.2 处罚 5.2.1 处罚方式（对某一事项实施处罚时可采用单一处罚方式，也可两种方式组合使用） ： 行政处分：警告，记过，降级、降职、撤职，留用察看，辞退，除名。 经济处罚：一次性罚金。 5.2.2 处罚类型及标准 1) 甲类处罚：视情给予留用察看以上行政处分或 1000 元以上罚款或并处。 2) 乙类处罚：视情给予记过以上行政处分或 500 元以上罚款或并处。 3) 丙类处罚：视情给予警告以上行政处分或 200 元以上罚款或并处。 丁类处罚：视情给予 20 元以上罚款。 5.2.3 处罚事项 甲类处罚： 触犯法律被劳教、管制、判刑； 泄露集团重大商业、技术秘密； 窃取集团机密； 偷窃或侵占公私财物或挪用公款； 克扣、截留、挪用他人财物； 利用工作之便营私舞弊、以权谋私、损公肥私或以集团名义招摇撞骗； 受贿、敲诈勒索或有其他违法乱纪行为，严重损害集团利益、声誉； 故意破坏集团财物，情