大型超市开店持流程（ppt31页).pptVIP

5个文件 启动报告 租赁合同 （合作合同）：工程界面、各个附件 经总部领导确认的平面图（动线图） 新一佳展店手册：目录 展店形象规范：目录 记住：总部永远是你的坚强后盾，展店部一定是你最直接的领导。 两个月：指启动报告中启动日期开始 进度表 (工程﹑资产﹑人力﹑商品﹑财务) 筹 备 期 分为五个时期 组建期 规划设计期 施工期 商品组织 开业期 组建期 熟悉总部各部门 人事部 资产部 商品部 财务部 展店部 防损部 认识总部各部门负责人 到展店部接受培训 总部直属分派人员的确认 工程项目经理：第一时间和店长汇合 四位处长的报批选调 人事经理 财务经理 防损经理 收货经理及夜值班经理 与项目经理一同到达待开业的现场，与业主取得联系： 这一时期的工作 ◆办公室（租、借） ◆办公﹑通讯设备（租、借、自购） 规划期 (一至三周) ★ 工程项目经理到位，工程项目需要物业方提供的文件并申报的项目有：附文件 ★ 各处处长以最快的时间报到，熟悉现场、讨论平面图 (现场与图纸总是有差距，这包括：尺寸、消防设备、配电设备、电梯设计) 电梯设计位置：我们的电梯设计是以理想的位置来安排的，有一些设计往往与物业的结构有矛盾 (碰到这种情况在第一时间上报总部并联系原物业设计单位讨论结构改造事宜) ★ 根据现场与原图纸的差距，提出修改建议