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关于降低公司人力成本的思考及若干措施 2010年 12 月份，物业管理部在对废品回收组原托盘搬运工作方式 进行改进的基础上， 通过整合物流中心现有的叉车资源， 一次性减少 4 个搬运操作工的编制。 此事属典型的运用现代劳动工具来减少人力、有效降低用人成本 的范例，人力资源部对此事进行了总结。同时，一并对公司内可能通 过新工具、新工作方法运用以及组织运作模式调整来减少编制或降低 人力成本的工作领域及岗位进行了梳理，并制定了解决措施，现报告 如下： 一、降低人力成本的工作思路 实施人力资源开发、改进工作方式、运用新工具和方法、调整和 优化组织架构及流程等，都能有效降低人力成本。结合公司实际，可 以从以下几个方面降低人力成本： 1、加大新设备、 新技术、新工具的应用力度。 对于人员需求量大、 高劳动强度、低附加值高人工成本的工作领域，尽量引进成熟的机械 设备用以替代人力，逐步实现自动化、信息化与智能化生产，以不断 提升生产效率，从而提升单位人力贡献，降低人力成本。 2、严格控制人员数量，提高引进人员质量。 结合公司未来发展战 略，重点引进高学历、高技术、高素质人员，不断调整公司现有一般 管理人员的结构（如专业结构、学历结构等），严格控制低层次人员 数量（操作、后勤服务员工），通过严格控制人员数量，保证引进人 员质量，实现人力资本增值，降低人力成本。（ 此思路已在日常招聘工作 中运用） 3