设计部绩效考核办法.pdfVIP

设计部绩效考核办法 一、总则 1、 增强日常工作的计划性、严肃性，从而提高日常工作的落实度、深入度和实 效性，全面实现公平、向上的工作氛围。 2、 完善公司及部门内部管理机制，激发员工工作积极性和创造性，充分提升员 工的个人综合技能， 二、日常工作季考核 1、考核时间：每季度的首月的第一周。 2、考核依据及内容： 1）周工作承诺： （分值：50 分） A、员工本人评议和设计部经理评议， 其中员工自评占 20%；部门经理评议占 80%。 B、员工围绕公司工作总体要求和部门具体安排做出周工作承诺，于每周一上午 10：00 前上报部门经理，由部门经理当天审核后回复。员工上报新一周工作承 诺汇同对上一周工作进行自评打分， 部门经理一并回复新一周的工作承诺和上一 周工作承诺完成情况进行评议打分 ，并于绩效考核前予以公布。 2 ）公司制度的贯彻执行，岗位职责履行 （分值：30 分） A、员工评议和部门管理层评议， 其中员工评议占