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员工培训方案 4 篇 为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员 工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案： 一、 公司基本规章制度的培训： 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求 范围内做好自己的工作。 二、 员工岗位职责： 1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度 的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。 2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求， 学习车间优秀员工榜样，通过书面文学习等。 3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及 同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。 4 、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。 三、 车间产品质量要求： 1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开 机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间 的基本生产能力。 2 ：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质 量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文 等。 3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等 形式评价考核。 四、基本操作技能及常见的生产故障解决： 1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提 高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故 障，在日常开机中提升自我的能力。 2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、 师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文学习等。 3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日 常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。 五、车间生产设备的操作使用及保养： 1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握 如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生 产设备的保养工作。 2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、 机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文资料等。 3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使 用及维修记录等。 说明： 以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细 节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提 升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。 在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的 生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团 队。 新员工的万能培训方案 在新员工到单位报到后，必须进行入厂、入校或入公司教育，称这种教育为 引导 ，即对新员工的工作和组织情况作正式的介绍，让他们了解熟悉单位的历 史、现状、未来发展计划，他们的工作、工作单位以及整个组织的环境、单位的规 章制度、工作的岗位职责、工作操作程序、单位的组织文化、绩效评估制度和奖惩 制度，并让他们认识将一起工作的同事等等。此外。培训还要建立传帮带的师徒制 度，使新职工更快地熟悉环境，了解工作操作过程和技术，让他们知道，如果碰到 困难和问题，应该通过什么渠道来解决。 没有任何社会经历，就像一张白纸一样，踏上人生旅途的新员工，对他们影响 最大的是刚参加工作时遇到的领导及老员工。对新员工的培养方式决定着新员工的 人生态度和生活目标，疏忽不得。 一、踏上工作岗位前的集中训练新来的员工，一般要经过领导人讲话、学习 有关本公司知识、实习、集训等集中教育，然后再正式分配到各个部门。 这种集 中式的训练一般由人事部门组织，短则一个月，长则半年，也有将近一年的。这种 训