第4章---第1讲工程合同总体策划.pptVIP

2021/2/11 * 成本加酬金合同的变化形式 （1）事先确定目标成本范围,实际成本在目标成本范围内按比例支付酬金;如果超过目标成本上限,酬金不再增加;如果低于目标成本下限,酬金不再减少（或者给承包商一定比例的奖励）; （2）成本加固定额度的酬金 （3）划定不同的目标成本额度范围,采用不同的酬金比例 2021/2/11 * 第四节 工程风险策划 工程风险 1、工程环境风险 （1）工程所在国政治环境的变化。战争、罢工等 （2）经济环境的变化。通货膨胀、物价上涨等 （3）法律变化。新法律的颁布,新外汇管理政策等 （4）自然环境的变化。洪水、台风等 2021/2/11 * 2、工程技术和实施方法等方面的风险 （1）现代工程规模大,工程技术系统结构复杂,功能要求高,科技含量高 （2）施工技术难度大,需要新技术、特殊的工艺、特殊的施工设备 2021/2/11 * 3、项目组织成员资信和能力风险 （1）业主资信与能力风险 （2）承包商资信与能力风险 （3）项目管理者的信誉与能力风险 2021/2/11 * 4 项目实施和管理过程风险 （1）项目决策错误 （2）对环境调查和预测的风险 （3）起草错误的招标文件、合同条件 （4）错误地选择承包商,承包商施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周,承包商的资信不好 （5）实施控制中的风险 2021/2/11 * 二、合同风险 ——是指与合同相关的,或由合同引起的不确定性 种类: 1、通过合同定义和分配,规定风险承担者 （1）工程风险分担首先决定所签订合同的类型 （2）合同条款明确规定的应由一方承担的风险 2、合同缺陷导致的风险 2021/2/11 * 三、合同风险的特性 1、是否发生是不确定的 2、合同风险常常是相对于某个承担者而言的 2021/2/11 * 四、合同风险分配 1、工程参与者对待风险的态度 （1）风险喜好 （2）风险中性 （3）风险厌恶 2021/2/11 * 1承包商的风险偏好——风险厌恶型 原因: ①工程合同营业额大,但利润很低,抗风险能力很弱 ②承包商自我风险保险能力较差（若风险承担过大,势必会提高报价） ③不同类型的承包商的风险偏好状况不同。 专业工程的承包商比工程总承包商更是风险厌恶型; 集团型的、智力密集型的、资金密集型的承包商趋于风险中性 2021/2/11 * 2）业主的风险偏好 ①属于风险中性,因财力雄厚、自我保险能力强,应承担较大风险 ②不同类型的业主,风险偏好状况不同。 2021/2/11 * 3）项目管理公司的风险偏好——矛盾体 ①工作作用大,对工程项目的影响较大 ②合同营业额小。风险厌恶型,自我保险能力和抗风险能力较差 ③承担风险的明确定义、状态描述、责任划分、损失的量度界定都很困难 ④如果承担风险过大,报价必然增加,损害业主利益,并且会影响项目管理公司的积极性和工作热情 2021/2/11 * 2、合理分配风险的好处 1）承包商报价中的不可预见风险费较少,业主可以得到一个合理的报价 2）减少合同的不确定性,承包商可以准确地计划和安排工程施工 3）可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性 4）从整个工程的角度,使工程的产出效益更好 2021/2/11 * 3、合同风险的分配原则 （1）效率原则 （2）具有合理性、符合公平原则 （3）在风险分配中要考虑现代工程管理理念和理论的应用,风险共担,达到双赢 （4）符合工程惯例,即符合通常的工程处理方法 2021/2/11 * 五、业主的合同风险对策措施 1、风险策略 （1）避免（避免风险大的项目） （2）减轻（通过技术、组织、管理和经济的措施减轻风险） （3）保留（风险保留自己承担） （4）转移（例如保险公司） 2021/2/11 * 2、风险应对措施 （1）选择先进的同时又是成熟的工程技术方案和施工技术方案 （2）管理措施 （3）合同措施 （4）投资预算中有一定的风险准备金,在工程量表中设置一定数额的暂列金额 （5）选择有资信和能力的承包商和项目管理公司,不以最低报价作为选择的指标 （6）通过保险和担保手段转移风险 2021/2/11 * 第一节 概述 合同总体策划是确定工程项目的合同体系 2021/2/11 * 关键问题 承发包模式 合同种类的选择 风险分配策划 合同之间的协调 2021/2/11 * 第二节 工程承发包模式 1、工程项目的分标策划 （承发包模式策划） 即多少个标段发包,以及如何划分这些标段。 项目的分标方式,对承包商来说就是承包方式。 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题,对整个工程项目有重大影响。 2021/2/11 * 承发包模式策划的重要性 （1）