第三章-社会责任与管理道德.pptVIP

2021/2/7 * 【管理小寓言】 七人分粥 7.为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。 2021/2/7 * 【管理小寓言】 七人分粥 方案一:指定一人负责分粥事宜。 方案二:轮流主持分粥。 方案三:由品德高尚的人分粥。 方案四:由分粥的委员会分粥。 方案五:轮流分粥,分粥的人要最后一个领粥。 2021/2/7 * 【管理小寓言】 七人分粥 方案一:指定一人负责分粥事宜。 启示:权力导致腐败,绝对的权力导致绝 对的腐败。 方案二:轮流主持分粥。 启示:一天饱,六天饥,资源浪费。 方案三:由品德高尚的人分粥。 启示:容易导致腐化和风气的败坏。 2021/2/7 * 【管理小寓言】 七人分粥 方案四:由分粥的委员会分粥。 启示:分完粥,粥早就凉了。效率太低。 方案五:轮流分粥,分粥的人要最后一个领 粥。 启示:既公平又有效率。 2021/2/7 * 4、组织文化 高道德标准的组织文化,是一种高风险承受力、高度控制,并对冲突高度宽容的文化。 “破窗理论” 2021/2/7 * ⊙案例链接谁让公司损失了2000万美元 中燕公司是一家很有影响的企业。从1999年开始,该公司开发部陈主任就一直在做一个大项目。为了启动这个项目,他劳心劳力,不计个人得失。通过个人扎实的专业知识和细致周到的工作热情,终于赢得了某外国公司的信任,并与其达成了共识。对方愿意提供2000万美元的援助款,双方也签订了理解备忘录。 这是件很了不起的事情,当陈主任向张副总(公司一把手王总经理在党校学习一年,公司日常工作由常务副总经理张总主持)汇报此事后,张副总很是兴奋。因为他自觉得主持工作期间有了很大业绩和亮点。于是,逢人就说:“你们要多向陈主任学习,人家多有本事!”时间一天天过去,正在陈主任加紧项目进程的时候,单位内部却发生着微妙的变化。 2021/2/7 * 先是陆续有几个人到张副总面前吹风:什么陈主任也没什么了不起,换了我也行;什么要是换了我,没准还能拿回4000万呢------。总之,好像任何人都能签下这个理解备忘录。张副总有些经不住“耳边风”,对陈主任的才干有些怀疑。 其实,这些“耳边风”的始作俑者是办公室的崔主任—一个年龄偏大、资格很老,但能力不够,却非常会说话、“鹅卵石”式的干部。此项目的轰动效果让崔主任有些眼热心跳:如果自己一点都不介入,显得多没水平。于是,就有前面的“吹风”事件。此后,张副总找来崔主任,问其看法。崔主任递言道:“陈主任确有能力,应该给他压更沉的担子。既然已签了理解备忘录也就不应有太大问题,不如让陈主任接手荷兰的开发项目。” 2021/2/7 * 张副总左思右想,决定照崔主任的建议去办,并让其接手后续工作。陈主任听后不动声色:“张副总你放心,我会努力完成这项任务的。”崔主任就这样如愿以偿地接手了这个“只等摘果子”的项目。 而那家外国公司追寻不见陈主任,而崔主任又说不出所以然,当他们终于打听出陈主任去搞别的项目时很生气。追问原因,陈主任笑而不答。外方人发急道:“那我们的项目怎么办?”陈主任见火候已到,就说:“那你们看着办吧!” 2021/2/7 * 此时,张副总已经给政府领导下了请柬,并准备大肆操办捐款仪式。时间逼近,但就在原订仪式举行的前两天,收到了外国公司的传真:由于本公司内部原因,此项捐款暂无法进行,请谅解! 张副总一下子从浪尖跌到了谷底,痛定思痛后,召回了陈主任,陈主任此时才道破天机:“外国人的思维与我们不同,搞合作,一是要看项目值不值得做,二是要看项目的执行人。理解备忘录虽签,但并不具有法律效力。”而圆滑世故的崔主任再也无计可施,只能退休出局。事情有了了断,但2000万美元泡了汤。 问题:假设你是公司一把手王总经理,从党校学习回来后得知此事经过。你会认为,对于这件事情,张副总应负什么责任?崔主任应负什么责任?陈主任应负什么责任?谁的责任最大,谁的责任最小?理由是什么?以后该如何避免此类事件的发生? 2021/2/7 * 参考答案 1.张副总经理负有主要责任,作为高层管理者没有做到知人善任,好大喜功。 2.崔主任负次要责任,争功夺利,工于心计,导致项目流产。 3.陈主任负不负责任的责任,没有把公司利益放到第一位,主要考虑个人得失 4.避免再次发生的措施: （1）从制度上保证项目管理; （2）加强人力资源考核; （3）建立良好的企业文化; （4）开展管理者培训; （5）调整张副总工作安排。 2021/2/7 * Thank You