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希望对您有帮助，谢谢 希望对您有帮助，谢谢 优米网创始人王利芬经典语录 导读： 本文是关于优米网创始人王利芬经典语录的文章，如果 觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、生命就如同一条河流，人不可能两次迈进同一条河流。在这 条河流中，每一阶段都是可贵的，是无法复制的。任何一个阶段都有 它的美丽和遗憾，任何一个阶段都是生命长河中无法缺少的水流。 2、当我们为一些事情担心焦虑时， 有以下方法可以缓解： 第一， 先冷静找朋友分析清楚此事的关节点。 第二，积极面对并采取相应措 施。第三，想一想此事最坏的结果。第四，找出最坏结果出现后的替 代方案。第五，反思此事出现的原因并尽量在今后避免出现。 3、带着情绪的决定都只会让事情变得更槽糕，理智地平和地对 待矛盾方能看到事物的本质和真实的自己。 4、错误决定出现的原因：第一，没有弄清做出这个决定所产生 的后果和较长远的影响。 第二，没有获得做这个决定的最关键的信息。 第三，做决定前没有考虑到实施方案的可行性，第四，核心领导人带 着某种特定的情绪在做决定。 第五，做决定的流程和机制天然存在问 题。 5、创业一定要做自已喜欢的事情，但是创业的过程中会有无数 不喜欢的事情要做。能把需要当作兴趣的人是企业家的重要素质。 6、员工流失中很大的原因在于对顶头上司的不满而且与这个上 司交流有障碍。而作为一个管理者，能力很重要，但为人办事是否公 正，品行是否端正也极为重要。 一个部门的头如果午餐或者平日的端 茶倒水总有人伺候着，正直的人在这个部门基本呆不长。 7、我看到很多能成事的人常常有三个最大的本事：第一，清楚 地知道办成这件事情因素， 尤其核心因素关键的人和关键的事， 这叫 判断能力。第二，看清之后能制定一个较适用的方法， 这叫策划能力。 第三，用最合适的人去实施这些方法，这叫执行能力。这三种能力都 具备的人，做任何事情失败率接近零。 8、什么人可以从员工升为主管？业绩出色、技术娴熟、有效地 与他人合作这三个指标最重要。 主管要有什么技能？工作计划、 恰当 分配工作、激励员工、教练辅导、绩效评估。从主管到总监需要什么 技能？选拔人才担任主管，分配管理工作、评估下属、学会超越部门 利益而考虑全局，总监如果选用“自已人”刚是误区。 9、人的一生活七八十的寿命是挺合理的，四十的不再惑了，五 十知道自己要做什么了， 这时的精力体力如果保护好还可做十五到二 十年，然后就进入晚年，这时腿脚不好正好反思回忆消遣生病，这人 生的寿命设置还真科学，只是每个人都要死这点挺残酷。 、员工对待工作往往有四种心态，打工心态：我是给公司打 工的，公司如何跟我没关系，只要照领我的工资就行了，所以逮着机 会就怠工就敷衍； 职业心态： 想法是人家请我过来我要对得起工资和 信任。专业心态： 作为专业人士，我做事的品质代表我专业水准不能 让人小瞧了。老板心态：公司与自已息息相关。 、有了微博和视频等网络之后， 发现大量的时间被碎片化了， 虽然学习的地点无处不在， 但系统性地读书却是其它途径不可代替的 学习手段，读书能让你静下心下系统地了解一个人或者一个学说的思 维方式，让你在一个安静的环境中与智慧交流， 让你领略思维的魅力， 这些都是上网或者其它学习机会无法代替的。 、在人际交往中，有一些人常常不了了之，指的是一件事情 说了没有下文， 这其实是一个不好的习惯， 它导致的是未来真有合作 的机会人家首先过滤掉你。 其实你只需要告诉人家行或不行的理由就 好，不了了之很不可取。 、你在跑步鞋里感觉到了一粒沙子，但是因为不想停下来， 一直还勉强着，但是不久你会发现你的脚磨破了，脚疼了，这时你的 即定目标完成不了了。所以，当感觉有沙子时一定停下来清理掉，然 后你才能不受这个看似微小的东西的伤害。果断就行！ 、企业家把事情做成是目标，他们观点不能太鲜明否则得罪 人，他们为了目标的完成得处处妥协时时当心。 他们是最能成事的人， 在如何成事上最有心得。 学者是需要把观点讲透观点鲜明的人， 他们 越不妥协越有特色越受欢迎。 官员既不需要观点更不能鲜明， 而且不 能以成事为目标，他们需要的是隐忍、藏而不露。 、当一个人找不准前行的方向时，所有的风对于他来说都是 不顺的。一个企业如果找不准真正的商业模式， 不可能找到合适的人， 也不可能达成重要的合作， 不可能发挥优势， 当然也不可能得到实质 性的发展，所以说，一个企业的战略是根本，是出发点。 、一个好吃懒做，生事生非，不求上进，虚荣攀比的女人对 一个家庭的损坏是长期的， 她不仅会让一个家庭的婚姻没有质量， 更 让这个家庭的孩子的价值观会发生扭曲，坏习惯丛生。所以，女人的 教育与国家的未来联系十分密切。 、事实永远是事实，一个互联网的时代更无法掩盖事实。但 是，更多的人是并不象这位网友一样这么认真地查对事实， 一定有不