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- 2021-03-11 发布于河南
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销售公司 2017 年营销策略
龙煤规定,自 2015 年 7 月 1 日起,热值 3401 大卡以上商品煤,
均由龙煤营销分公司统一销售,只有热值低于 3400 大卡的筛上物、中煤和掘进煤等,我公司可以自行销售。今年,面对难以预测的市场形势变化,龙煤垄断销售的收购政策,我公司采取了灵活的应对措施,在促进销量和提高产品附加值上下功夫,竭力将每一吨商品煤卖出好价钱,实现营销效益最大化,营销策略如下:
一、实施优质煤战略,极力提高产品附加值 1、以效益最大化组织入洗。今年以来,精煤有效下达计划一
直不理想,8 级精煤除建龙少量接收以外,全是集港精煤(8 级集港精煤低于市场收购价 43.15 元/吨,11 级集港精煤低于市场收购价
46.94 元/吨),从 4 月 1 日起精煤降价 50—60 元,采取的主要营销策略:
一是根据市场变化及时测算精煤效益,市场精煤优先发运,吉化 11 级精煤、建龙精煤保证发运,集港精煤根据下达计划和生产情况酌情发运。
二是入洗原料煤以动力煤 2#、3#为主,主要入洗二矿、三矿、七星、东保卫煤;集贤矿动力煤热销,重点保吉化等重点户,尽量减少入洗;二矿、三矿优 2#、优 3#若非配洗需要,尽可能不入洗, 直接销售优质煤,安泰低质煤全部进中选厂入洗。
三是根据市场情况调整入洗量和产品结构。比如,1 月份洗精
煤略亏,以保下达计划和重点户为主;2 月份入洗吨原煤毛利润
17.44 元,全力组织多发 11 级市场精煤;3 月份,分析预测精煤市场,认为该月为精煤销售最佳月份,除集港精煤外,市场精煤效益较好,4 月份以后市场需求下滑、价格下降。3 月初我们抢前抓早, 组织召开了驻矿公司、选煤厂、运输处、销售公司保精煤入洗协调会(一季度召开了精煤协调会 5 次),确定七选厂入洗优 1#5.5 万吨, 因事故等影响,入洗量不足由中选厂补充,中选厂每天接卸原料煤180 车,全力多洗多销精煤,每天销售公司跟踪协调,一天也不放松,3 月份精煤销量 12.67 万吨,优 1#销量 5.08 万吨。
四是 4 月份以后,我们将根据市场形势变化,及时进行入洗测算,根据效益情况调整入洗方案,着力增加精煤销量计划,尤其增销市场精煤,提高销售收入。
2、千方百计多销优质煤。今年 2 月份以来,优质煤市场转好, 需求量大,4 月份以后难以预测,我们抓住了一季度的有利销售时机,多销优质煤。采取的主要营销策略:
一是一季度优 1#计划生产量 3.49 万吨,龙煤下达发运计划
10.68 万吨。为保重点户,按质量要求组织调配入洗原料煤,以最科学的入洗比例洗选优 1#,实际完成 7.77 万吨,超计划 4.28 万吨。
二是一月份二矿主要生产优 2#,三矿主要生产优 3#,但龙煤用户需求量少,则最大限度地组织落地,落地达到上限后,通过找友谊双兴,得到该用户的大力支持,与龙煤同价地销 7.45 万吨,避免了影响生产。2 月份以后,二矿、三矿地质条件发生变化,优 2#、
优 3#产量逐渐减少,以致变成动力煤 2#、3#,则全力组织抢发落地优 2#、优 3#7.15 万吨。一季度,优质煤 2#计划 5 万吨,实际销售
16.74 万吨,超计划 11.74 万吨;优质煤 3#计划 32.36 万吨,实际销售 30.13 万吨,欠 2.23 万吨,主要是 1 月份到站少、入洗多。
目前,落地优 2#、优 3#除为吉化留一部分和冻块以外,已经全
部发完。
三是 1-2 月份是块煤销售的最佳时期,市场需求量大、价格好, 我们积极组织二矿、三矿最大能力生产洗中块,每天按计划配车, 计划销量 1.3 万吨,实际完成 1.83 万吨,超计划 0.53 万吨。预计
3 月份以后,块煤进入淡季,则组织相关人员 3 次现场考察,多次进行测算和修改方案,建议分公司建立块煤储煤场,淡季储存,旺季销售。二矿洗中块龙煤营销公司已经通过包销竞标销售,三矿洗中块淡季储存按测算每吨可增收 56.23 元(暂未考虑建场地费用)。
四是 4 月份以后,视优质煤生产和市场情况,全力组织统销, 龙煤滞销则场地储存或采取自寻用户等方式销售。
二、抓住机遇,长远打算,确保多销动力煤
今年一季度动力煤市场需求较好,但随着取暖期即将结束,动力煤销售进入淡季,小井将陆续恢复生产,动力煤销售将会面临较大困难。我们采取的营销策略:
一是动力 1#产量较少,重点保证吉化均衡供应,余量销往市场户或入洗。
二是动力 2#、动力 3#保入洗的同时,重点销往市场价用户。比
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