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售楼部述职报告心得体会
日期:__________________
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单位: __________________
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售楼部述职报告心得体会
今天售楼部做了年度述职报告, 我发现我的搭档比我厉害, 更加适
合做管理者。而我还需要努力。我也要开始展望新的生活,新的开始,
xx 年度是新的一年, 要更加认真。我还需要从以下几个角度去完善自我:
1、专业度,我希望自己能够更专业,也能够带出一支专业的团队。
2、责任度,我希望我及我的团队能够坚持每周至少开一天到两天
的晚会,这样才能更加了解售楼部目前的销售状态,才能适当给予工作
调整,更好的配合售楼部的工作。
3、制度化,能够按照公司的规定正点上班,不迟到,不早退,将
上班的每一分,每一秒都充分利用,让自己的效率更加高效化,减少情
绪化等负面情绪,对工作的影响。
4、传授力:能够每月举办一至两场的培训,将销售的经验做分享,
同时将新人能够培训成为一个系统性的专业人才,并且进行考核。
5、督促力:能够将每年、每月、每日的工作计划定计划中的同时,
也写在明显的地方,时时刻刻督促自己完成任务。
6、领导力:这点是我最欠缺,最需要增长的,团队的成长,需要
将每位员工的定位做好,给予具体化的安排,首先要想让团队的员工都
有自己的思想力与创造力,充分发挥其自己的主观能动性,那么就首先
需要大家在周计划中, 汇报自己本周想做什么事情, 如果能想到好主意,
要给予夸奖,如果近期没有什么好的想法,需要给予鼓励。然后月度的
工作计划,也要加入团队成员的想法,按照这种习惯去培养。其次就是
尽量让每件事情都有团队的参与,这样才能集思广益,成为更好的策划
案。
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7、主动性:正向我一直所追求的,我会以自身为例,每日打了鸡
血般去工作,去进度,同时我也会将这种正能量传递给我身边的每一位
同事,要求我的团队也能每日高效,而且有思考力、创造力的完成每日
的工作。
8、成就感:我一直以来都是一个不喜欢做领导,不喜欢做第一的
人,追求简简单单幸福的人,但是我今年却想承担起一种责任,我要成
就我的策划团队,严格的将每位成员,培养的更优秀,同时也想配合和
协助销售部,成就每一位销售员,因为我发现其实每一位步入职场的人
员都是希望自己能够有所成就的。
9、融洽度:有些方面,我一直做的不够好,我对于团队的关心和
帮助还远远不够,作为公司的前辈,本应该承担起,做前辈所应该的有
的态度,而我一直以来都很自我。我更应该像一个大姐姐一样关心和帮
助身边的同事,而不是闷着头做自己的事。
10、情商感:领导说我说的最多的应该就是没情商,没脑子,我想
我应该好好的学习这方面的能力了,这样才能在和各部门沟通的时候,
显示出我们的智慧,因为我们背后或许代表的就是文传公司了。所以要
压抑自己的情绪,微笑着、有哲学性的和身边每一位人沟通,然后还要
说到做好。承诺过的,一定要按照规定的时间完成。
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