现代汽车运输企业管理课件 08 《第八章 汽车运输企业物力资源管理》.pptxVIP

第八章 汽车运输企业物力资源管理; 一、物力资源管理概述 1.物力资源管理的概念 （1）物力资源的含义 物力资源是指企业生产经营过程中所需使用的物质资料的总和，一般概括为劳动对象和劳动资料两大部分。 （2）物力资源管理的含义 根据企业生产经营活动的需要，对物力资源实施计划、组织、指挥、协调、控制等职能，使其达到合理配置、有效利用的活动过程。;2.物力资源管理的任务 根据运输生产经营活动的需要，合理配置和有效利用各种物力资源，做到资源利用率高、资源消耗低、资源使用合理、资源供应及时、经济效益好。汽车运输企业物力资源管理的具体内容如下： （1）建立物力资源管理组织机构； （2）编制科学合理的物力资源计划； （3）合理配置和使用物力资源，节约物资，降低消耗； （4）保证运输生产过程的正常进行； （5）做好物力资源信息???理工作。 ; 3.物力资源管理的意义 做好物力资源管理，对于有效利用企业物力资源，保证和促进运输生产的正常进行，加速资金周转，节约物资消耗，降低成本，提高经济效益等都有着重要意义。汽车运输企业物力资源管理的意义具体如下。 （1）提高企业物力资源的使用效率； （2）确保运输生产正常进行； （3）促使汽车运输企业技术经济指标更趋完善。;第八章 汽车运输企业物力资源管理; 二、运输场站设施管理 1.汽车客运站及其主要功能 汽车客运站是道路旅客运输网络的节点，具有集散换乘、运输组织、信息服务、辅助服务等功能，主要任务是安全、迅速、有序地组织旅客运输，为旅客和车辆提供设施及服务。 （1）汽车客运站的分类 汽车客运站按规模分为等级车站、便捷车站和招呼站三类。 （2）汽车客运站设施设备的配置 主要设施由以下三大部分组成：生产设施、生产辅助设施、生活服务设施。汽车客运站的主要设备包括：服务设备、安全设备和信息网络设备。;1.汽车客运站及其主要功能 （3）汽车客运站主要生产设施配置的要求 汽车客运站生产设施应根据级别和车站所在地点实际情况进行 配置。 ①站前广场； ②停车场（库）； ③发车位； ④站房。 （4）汽车客运站的主要功能 ①组织客源； ②办理客运商务作业； ③客车运行管理； ④信息工作。;2.货运站场及其主要功能 汽车货运站场是货物的集散基地，是运输网络上的节点，是专门为货物的到、发和中转提供作业以及相关服务的场所。 （1）汽车货运站场设施的配置 汽车货运站场的设施包括建筑设施和场地设施。 （2）各主要设施的功能要求 ①站房：托运厅、提取厅、联运代理业务用房； ②仓库； ③中转大厅； ④拆装箱库； ⑤维修车间； ⑥集装箱堆场； ⑦装卸作业场； ⑧停车场。; 2.货运站场及其主要功能 （3）汽车货运站场的主要功能 ①运输组织功能； ②中转和装卸储运功能； ③联运和中介代理功能； ④综合物流服务； ⑤通信信息功能； ⑥辅助服务功能。; 3.场站设施管理 （1）场站设施管理的任务 ①根据技术先进、经济合理的原则，正确合理修建场站设施； ②要针对各种设施的特点，合理使用、精心维护，并建立健全 有关正确使用和维护场站设施的规章制度和管理制度； ③在节省设施管理费用和维修费用的条件下，保证汽车运输企 业的场站设施始终处于良好的技术状态； ④做好场站设施的日常管理和维护工作。; 3.场站设施管理 （2）场站设施管理的内客 ①根据场站设施的生产效率、投资效果及配套性和可靠性，选 择技术上先进、经济上合理、生产上适用的修建方案； ②根据场站设施的性能、使用要求，并结合企业运输生产作业 计划，合理使用设施，提高设施的利用率； ③及时、经常地做好场站设施的维护工作，提高设施完好率， 延长设施寿命； ④制定并认真贯彻执行合理的场站设施维护制度； ⑤有计划、有步骤、有重点地进行场站设施改造和更新工作。; 3.场站设施管理 （3）场站设施的维护管理 提高场站设施的维护管理质量，可从以下几个方面入手： ①转变观念，建养(管)并重； ②加快技术先进、经济合理的新设施的建设步伐，完善场站设 施系统； ③加强技术管理，增加科技含量； ④加强质量管理，严格验收制度。; 4.道路客运“三优”与“三化”服务规范 （1）道路客运“三优” ①优质服务； ②优美环境； ③优良秩序。 （2）道路客运“三化” ①服务过程程序化