会计部关键绩效评估目标.docx

会计部关键绩效评估目标 视角 权重 KPI关键业绩指标 衡量标准 计算方法 财务 10% 部门预算执行情况 不超过预 算 实际费用与部门预算比较 内部 流程 55% 会计报表的及时性 2工作日 实际提交准确会计报表的时间-要求提交 准确会计报表的时间 公司会计制度的完善 % 监事会评估、管理层评估及满意度 指导监督项目公司和子 公司会计工作 % 主管副总和各项目经理的反馈评估 税务筹划的合理性 % 主管副总的评估 公司各项制度的执行情况 % 相关部门的检查评估 客户 25% 拜访税务部门的次数 4次/月 拜访税务次数的记录 内部客户满意度 80% 客户调查问卷 创新 学习 10% 部门员工参加培训时间 40小时/年 参加专业培训的时间 合计得分 超出标准（5分） 达标（4分） 标准的80%（3分） 低于标 准的80% （2分） 监事会评估、管理层评估及满意度 公司会计制 度的完善 主管副总和各项目经理的反馈评估 指导监督项 目公司和子公司会计工作 主管副总的评估 8.1 税务筹 划的合理性 被评估人： 评估时间: A非常满意（5分） B基本满意（4分） C尚可（3分） D不太 1公司会计制度的完 善、监督执行 制度的完善性 制度的灵活性 制度监督执行 的有效性 平均得分 2税务筹划的合理性 3指导监督项目公司 和子公司会计工作 内部客户调查问卷 （公司卡1）内部客户对本部门服务态度的满 意度 （公司各部门） 对公司各项制度的执行情况 评估部门: 评估部门: 被评部门： 一、内部客 户对本部门 的服务态度 满意度 A非常满意 （5分） B基本满意 （4分） C尚可（3 分） D不太满意 （2分） E不满意（1 分） 1工作范围 内与合作者 相处程度 2解决问题 的积极性、 主动性、工 作灵活性 3工作的纪 律性 平均得分 工作改进建 议 二、对本部 门各项制度 的执行情况 工作改进建 议 业务培训、交流、外访记录卡 （公司卡3） 部门人 员的培训时间 拜访 税务部门的次数 部门： 记录者: 事件（培训、交 流、外访） 时间 地点 参与人员 基本内容 1 2 3 4