汽车文化 课件1-汽车世界.pptVIP

汽车工业变迁 ３. ２. ４ 中国汽车企业发展概况 (１)中国第一汽车股份有限公司,一汽集团“十三五”规划的战略目标是:到 ２０２０ 年,市场份额达到 １５％ 以上,利润目标达到 ８％ ,整体销量超过 ４００ 万辆,中国品牌突破 ２００ 万辆.计划投放 ５０ 款产品,其中 １８ 款中国品牌产品.集团新能源汽车发展目标是:新能源汽车占全国 １５％ 的市场份额,成为中国新能源汽车领跑者.计划投放新能源产品 １９ 款,其中乘用车 ５ 个平台 １１ 款,商用车 ５ 个平台 ８ 款.２０１６ 年已初步形成电机电池系统的批量生产能力,重点完成车型的商品化开发,２０１８ 年实现新能源产品的规模化、市场化,到 ２０２０ 年,进入中国新能源汽车第一梯队 汽车工业变迁 (２)东风汽车股份有限公司, 东风汽车集团“十三五”战略规划的战略定位是:致力于成为为用户提供全方位优质汽车产品和服务的卓越企业.战略愿景是:永续发展的百年东风,面向世界的国际化东风,在开放中自主发展的东风.战略目标是:到 ２０２０ 年产销规模高质量跨越 ５６０ 万辆,中国品牌实力显著提高,经营效益进一步提升,产品海外销量在中国品牌海外销量中居领先水平, 根据集团 ２０１６—２０２０ 年海外出口中期事业计划,未来 ５ 年公司将在海外 ７０ 多个国家和地区投放 ４０ 多款产品,到 ２０２０ 年,公司海外出口销量目标将达 １５ 万辆 汽车工业变迁 (３)上海汽车集团股份有限公司, 上海汽车集团“十三五”战略规划主要体现在“中国品牌和自主创新能力建设、信息和数据平台、合资整车经营体系”３ 个重点和“国际业务布局和支持体系、以用户体验为中心的客户服务业务、创新发展产业主导的金融业务”３ 个突破上.其中长期战略目标是:成为全球布局、跨国经营,具有国际竞争力和品牌影响力的世界著名汽车公司 (４)重庆长安汽车股份有限公司 依据集团的“十三五”发展规划,２０２０ 年实现销量 ４５０ 万辆,其中中国品牌 ２４７ 万辆,全球排名达到第 １２ 位 汽车工业变迁 规划的具体战略举措:一是以用户为中心,打造客户“愉悦体验”,二是以新能源产业、智能化为突破口,打造经典产品,三是积极拓展新业务,完善汽车产业链,助推业务转型升级,四是积极响应国家“一带一路”倡议,实现国内外并重的市场转型,五是以移动互联和大数据为新手段,推动包括品牌、制造、管理在内的体系转型.以“互联网” 和“制造 ２０２５”为机遇,启动全面战略转型,从传统制造型企业转型为制造服务型和创新型企业 (５)北京汽车集团有限公司 北京汽车集团“十三五”规划目标:到 ２０２０ 年实现年产销汽车 ４５０ 万辆,营业收入 ６２００亿元、利润总额 ４００ 亿元.战略目标:规模和实力居中国汽车行业第一梯队,跻身全球汽车行业前 １２ 位、世界 ５００ 强前 １００ 位,职工人均收入比 ２０１５ 年翻一番.发展战略:由传统制造型企业向制造服务型和创新型企业转型 汽车工业变迁 (６)广州汽车集团股份有限公司, 广汽集团围绕“一个中心、两个不动摇、三个转变”的主线,积极实施“十三五”规划.集团提出“十三五”规划———“１５１３”发展战略,即在秉承“内部协同创新、外部开放合作”的发展原则基础上,完成 １ 个目标、夯实 ５ 大板块、突出 １ 个重点、实现 ３ 大突破.集团在新能源板块规划布局方面,计划在 ２０２０ 年超过 ２０ 万辆.中国品牌发展规划是到 ２０２０ 年产销 １００万辆.集团将持续加强品牌建设,提升品牌力和企业软实力,到“十三五”期末,力争成为中国汽车行业的知名品牌,具有全球化影响力并具备高度社会责任感的国际汽车集团品牌形象 汽车工业变迁 (７)华晨汽车集团控股有限公司, 随着“十三五”规划的展开,华晨集团将围绕品牌、技术、规模效益的规划方向开拓出全新目标.品牌目标:强力推进品牌创新,实现从产品经营向品牌经营的转变.将“华颂”品牌打造成国际高端品牌,并以此带动,将“金杯”品牌打造成具有一定影响力的国际知名品牌,将“中华”品牌打造成国内轿车最优品牌,将“ＢＳＶ”打造成世界级专用车品牌.技术目标:以宝马集团为榜样,以低碳化、信息化、智能化引导企业技术升级.重点以平台化、通用化、标准化为导向,掌握整车安全、节能和智能互联三大核心技术,开发出互联网时代的颠覆式极致产品 汽车工业变迁 (８)奇瑞汽车股份有限公司, 集团发布了“十三五”战略规划:形成全新三大产品平台,开发 １０ 款全新传统燃油车和５ 款全新新能源汽车,力争到 ２０２０ 年新能源汽车产销规模达到 ２０ 万辆.此外,集团还将涵盖自主研发智能无人车技术平台,实现城市工况自主跟车及主动避撞功能等,在合资合作方面,集团与奥地利 Ａｕｓｔｒｏ Ｅｎｇｉｎｅ 公司、中电科芜湖钻石航空发动机有限公司签署协议,为 Ａｕｓ