传统层级组织的网络化改造.docx

传统层级组织的网络化改造 一、层级组织的内部网络化改造 （一）内部网络的特点和优势 内部网络组织是一个平面结构， 领导人更注重使自己处于事 件发生的中心， 而不是组织等级的上层； 更倾向于达成一致意见 而不是仅仅发布命令。 内部网络组织又是一个内部结构， 它不断 地建立、延伸、修改和变形，打破正式组织结构图所形成的刚性 的框架和领地。 从本质上讲，内部网络组织具有以下特点：第一，网络组织 是由若干个相互依赖、相互作用的部门 （ 团队） 构成的；第二，网 络组织强调整体性，即各个部门相互关系的协调性；第三，构成 网络的各个部门具有自我调节功能， 而不完全依靠其外部 （如管 理中枢）的因素调节；第四，构成网络的各个部分与其外部的联 系是发散性的；第五，网络组织的有序性都是内部的，在不断地 与环境交换信息和能量（资源）的过程中保持和发展。 因此，基于内部网络组织的公司具有以下组织优势：第一， 由于具有共同的价值观和公司行为准则， 并且它们之间构成较强 的战略相关性， 在此基础上建立起来的相互交流和合作的关系就 比较具有特质性，对竞争对手来说比较难以模仿。第二，与一般 的企业外部网络组织相比， 公司内部网络结构比较稳定， 因此可 以防止外部企业网络所带来的机会主义行为、技术泄密等风险。 第三，公司网络组织内，成员之间的转移比外部企业网络（如战 略联盟等）之间的知识转移要更加有效、迅速，更有