作为企业管理中的核心层中层管理如何有效的提升自己的综合能力教学文案.pdfVIP

作为企业管理中的核心层： 中层管理如何有效的提升自己的综合能力 （一）中层管理者要认识自己。 有效提升企业中层管理者的执行力的前提是中层管理者要 对自己产生足够的自我认知。 也就是说要对自己有着清楚和深刻 的认识。 古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧： 即 如何征服自己，战胜自己，挑战自己。作为企业的中层管理者， 最基本的认知前提是要知道如何正视自己所面临的困难， 勇敢的 挑战自己的弱点，以及如何发挥自己的优点和开发自己的潜能， 让自己的优点呈现在别人的面前。 （二）增强危机意识。 在变化迅速、日新月异、竞争十分激烈的市场环境下，企业 必须时刻保持高度的危机感， 时刻留意市场变化， 加强内部管理， 在强大的竞争压力下不断奋进。 举一个例子， 我国名著水浒传中 的武松在景阳岗显神威打死老虎之后，名震天下。十年后，景阳 岗虎患再生，受乡人邀请，武松再度欣然出山。喝了三碗白酒之 后，踌躇满志地上山了。 那么这次将会出现什么样的结局？有两 种可能。 一是武松在第一次打虎之后， 仔细分析了老虎攻击的特 点，勤奋练习，发明了一套打虎拳，结果三下五除二再次为民除 害。二是武松成了打虎英雄之后，趾高气扬，把偶然的成功当作 必然的成功，不思进取，结果在第二次打虎时丧失危机意识，掉 以轻心，落入虎口。古人云：生于忧患，死于安乐。一个企业要 想长时间立足于市场而不被各方竞争打垮， 就必须居安思危， 不 断地采取各项警觉措施开发新的策略促进企业的发展。 危机意识 是企业发展的源动力。 只有时刻存在危机感， 才会不断的刺激促 进企业人员不断的努力， 才能为企业做出更多有数量有质量的工 作成果。 （三）提升学习能力。 “学习能力”决定了企业未来的生死存亡关系， 特别是对于 管理者来说， 没有一定的学习能力就没有强大有效的执行力。 学 习力是打造执行力的根本， 提高执行力就要提升中层管理者的学 习力。在更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇 到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设 法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是 面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也 不会完成。 反思对待问题的两种选择和两个结果， 我们会不由自 主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人 却做不到呢？关键是学习能力不同导致思想观念认识不同的问 题。我们常说， 观念决定思路， 思路决定出路。 观念转、 天地宽， 观念的力量是无穷的。 一些成功企业认为， 有什么样的思想观念， 就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效 应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想， 企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力 . （四）提高自身综合素质。 一是关注细节。 细节决定成败， 当今几乎所有的企业都在呼 吁打造细节竞争力。只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，才能 够提升企业的竞争力。 因此，强大的竞争力来自于细微之处的竞 争，企业的高层和中层管理者都应该牢记： 细节竞争力决定企业 的成长。二是诚实做人。我们常说，诚