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“三个创新”打造特色安全文化 山东恒通化工股份有限公司是集煤化工、盐化工和热电联产于一体的大型化工企业，是鲁南苏北最大的化肥、化工生产基地，中国化工百强企业。通过多年的创新发展、科学发展、和谐发展，形成了以热电为核心、以悄素为主的煤化工和以烧碱为主的盐化工的两翼循环发展模式。多年来，该公司坚持“以人为本”的原则，把“以安全、环境、健康为己任，零事故、零污染，关爱员工、关爱社会”的责任关怀理念渗透到生产的各个领域，形成了“安全工作无小事”的安全文化理念，营造了安全绿色屏障。事实证明恒通化工的安全文化建设卓有成效，是独具特色的一种企业物质文化、行为文化和观念文化。 一、机制创新——打造安全文化理念 该公司不是把“安全第一”喊在嘴上，而是把它作为文化理念切实贯彻到生产经营的全过程。特别是把安全文化建设作为“一把手工程”落实到实际行动上。从公司高层到班组长；从生产科室到职能部门，逐级制定安全生产目标责任、具体措施和考核办法，形成“横向到边，纵向到底，逐级负责”的安全生产管理网络。每月初，由公司召开安全办公例会，部署安全工作。月底，召开各单位主要负责人会议，分析、讲评本月公司安全状况，研究潜在的重大安全隐患，制定解决办法及相应措施。节假日、双休日组织安全工作执法检查，首先检查各级领导是否在岗，是否认真履行职责。因管理责任造成事故，责令管理责任者填报“事故报告单”，扣除其当月绩效工资。 二、管理创新——驱动安全文化行为 培养员工树立牢固的安全生产意识，全面提高防护能力，是安全文化建设的核心内容，是实现安全生产的保证。而这一切必须依靠管 第1 页共3页 理创新来实现。从公司领导到普通工人，都明确了安全行为规范和安 全职责。紧紧围绕企业质量标准化建设目标，深入现场、严格把关， 坚决做到“没有一个没有责任的人，没有一个没有责任者的事”，逐 步形成“套话不说、形式不走”的安全工作作风。公司安全环保处对 各厂各单位生产安全情况定期或不定期进行执法检查，发现问题，及 时下达整改通知，对造成不良影响及后果的，视情节轻重予以罚款处 理。同时，通过创设宽松的学习环境，鼓励员工加强安全知识学习， 积极参加事故预案演练，提升综合素质，对取得显著效果者给予奖 励。 三、环境创新——营造安全文化氛围 该公司十分注重环境建设和投资，把良好的工作环境当作员工施展才华的平台和生命安全的保障，在高效率生产和日常耳濡目染中使员工受到安全文化熏陶。一是硬件优化，形象直观。安全监测系统实 行计算联网，实现生产动态安全信息的实时快速传递；长达 80m颇具现代化气息的安全文化长廊，成为代表恒通化工形象的一道亮丽的文 化景观；在主要干道两旁制作安装了 62 个精美的安全警示；在主要路 段，设有具有禁止性、警告性、指令性和指示性的安全标识 260 余块。二是强化教育，生动活泼。公司安委会、各厂安全科等部门结合季节生产的特殊性，针对性选取事故案例，编印学习材料、制作光 盘，组织员工学习和讨论，使员工在思想和行动上实现了“要我安全”向“我要安全”的转化。三是组织搭台，员工唱戏。该公司先后开展多项安全竞赛活动，举办摄影、书法、漫画展览，组织“安全有奖征文”、“安全演讲会”、“实地模拟”等形式多样的活动，广搭“舞台”，让广大员工广泛参与，并充当“主角”，营造了浓厚的安 第2 页共3页 全文化氛围。四是积极培训，提高素质。公司把提升员工队伍的技能 素质作为提高安全文化建设水平的重要措施来抓，全员性的开展安全 知识培训。对特殊工种、重点人员、班组长以及转岗分流人员进行强 化培训，使员工队伍的技能素质逐步提高，自保、互保、联保能力不 断增强。 第3 页共3页