NIKE公司战略选择.docxVIP

---------------------------- NIKE公司战略选择 NIKE 公司简介 耐克起源于 1962 年，由菲尔·耐特首创， 当时命名为“蓝丝带体育”， 20 世纪 70 年代正式更名为 Nike 。它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把 交椅，1980 年占据约 50 ％的美国市场份额。 在短短的 10 年内便一跃成为美国 最大的鞋业公司， 建立起拥有自己品牌的运动商品王国。 从那时起，耐克开始实 行积极进取的市场活动， 签约顶级运动员，并创造了“只管去做（ Just Do It ）” 这一口号。 耐克在生产上采取了一种虚拟化策略， 所有产品都不由自己生产制造， 而是全部 外包给其它的生产厂家加工。将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来， 集中投入到产品设计和市场营销中去， 培植公司的产品设计和市场营销能力。 实 施虚拟化生产， 耐克公司将设计图纸交给生产厂家， 让他们严格按图纸式样进行 生产，尔后由耐克贴牌， 并将产品通过公司的行销网络将产品销售出去。 这种模 式充分实现了优势互补的作用。 现任耐克公司总裁马克·帕克介绍， 耐克公司目 前在中国的扩张速度达到了几乎每天有一家耐克专卖店开张，超过 300 多个中 国城市已经拥有了耐克的专卖店。 现今 NIKE 公司的战略选择以稳定发展战略为 主，发展战略为辅。 NIKE 品牌部门将重新组合原