丙班班组体系自查自纠.pptVIP

班组体系自查自纠汇报 页 * 【目录】 一、车间检修期间安全停电是首要 二、认真执行体系落地 三、重要设备重点关注发现隐患及时处理 四、对工段下发的日工作及现场需要马上处理的积极整改 五、领导及设备室要求拍的一些数据如实上报 六、重要设备持续跟进 七、全员包机制 八、维护班相互监督力度差 九、班组考核奖励分明 十、班组包机制评价 十一、备件材料损耗 第二页 * 一、车间检修期间安全停电是首要 遇到车间检修或定修时：当班维护人员提前和调度室或生产值班长协调好时间段，到时间点准时停电，在电气室传动柜挂好停电牌“禁止合闸，有人工作”，各操作台停电后挂好停电牌，并给生产值班人员交代好不得私自送电。待现场检修结束时，首先确认各设备处没有工作人员，电气人员在现场和电气室的人员必须保证对讲联系时语言简洁，易操作。方可摘牌送电。 第三页 * 二、认真执行体系落地： 1.体系文件健全完善建立基础资料、各类台账、记录、使用说明书、总结等管理文件和执行文件，形成可追溯性记录，不得随意涂改乱画，尤其是交接班记录本和C类点检表形成闭环，多及生产值班长及生产人员沟通协调，对C类点检反应的设备隐患及时处理，点巡检出来的设备也要及时处理，将小隐患彻底解决。中间不准出任何差错，如出现考核当事人及班长各100元。 第四页 * 第五页 * 2.建立设备润滑标准内容按照五定原则（定点、