培训管理流程-0228-JY.docxVIP

培训管理 范围 适用于公司培训课程管理的全过程，包括课程前期准备、确定参加培训人员、课程 实施、课程效果跟踪及改进等 控制目标 2.1确保培训工作的有序开展，在人员安排、物资准备等各方面给予充分的保证 2.2确保课程教学质量，建立定期评估和反馈体系，及时分析纠正偏差项 2.3确保培训课程的持续完善，以更有效的配合公司发展规划及人力资源规划的实现 2.4确保培训记录为员工考核、晋升及择岗提供依据 主要控制点 1培训管理员核对部门上报学员人数与培训需求计划人数是否一致 3.2各相关部门经理审批员工培训请假单 3.3汇总学员培训信息反馈表及部门对培训工作的意见，讨论制定培训课程改进方案 特定政策 4.1培训管理员需在开班前一周内完成各项准备工作 4.2培训期间不得随意请假，如确因公请假，须提交有部门经理签字的请假证明，否则 记为旷工 4.3学员上课期间发生迟到、早退、旷课或其它违纪现象，培训中心负责如实记录，并 按月报送人力资源部和相关部门处理，持有请假证明者不在此限 4.4学员因故未能完成培训课程50%以上的学习任务（如因故缺课天数累计达培训周期 50%以上、作业未完成情况达50%以上等），培训中心可取消该学员部份科LI或全部 科LI的考试资格，并通报部门经理 4.5交流、讲座类型的培训仅要求做好会前准备工作、通知、签到、小结等环节，其余 各环节视情况而定 4.6对特殊工种人员的培训、