第三章计划职能.pptVIP

2021/2/11 * 管理无定法。创新是管理的灵魂,创新是管理巨大威力的不竭之源。 返回 本节点睛 2021/2/11 * 如有人问:轮胎可以做什么? 缺乏创造力的人会说用来做救生圈或是捆在树上做秋千,富有创造力的人会说诸如 “当大象的眼镜架”或是“机器人头上的光环”。富有创造力的人比缺乏创造力的人更加灵活。 走进管理 初露锋芒 为广告提供创意 某企业研制出一种全新概念的生物成分 的高档护肤品。由于投入巨额的研究费用与 昂贵的原料,商品售价很高,又一时不为消 费者所认识。如果产品销路不畅,将导致巨 额亏损，企业面临巨大的市场开拓压力，如 果广告投入过大，效果又不明显，将会使企 业的财务陷入危机。经研究一致认为，最为 关键的一个环节就是如何打出极富创意的广 告。 初露锋芒 （1）你将运用怎样的思维形式与方法形成 创意? （2）请提出你的广告创意。 讲授与训练 一、创造力的来源 二、创意产生方法 三、管理方案的科学运筹 返回 一、创造性思维与创意 创造力的来源 创造性思维的形式 管理中的创造技法 创意及其形成过程 * 一、创造力的来源 1、创新精神 2、知识、经验与技能 3、创造方法 4、勤奋工作 5、激励 6、环境 图3.2创造力来源模式 创新精神 知识、经验 与技能 创造思维 与方法 勤奋工作 激 励 环 境 创 造 力 图3.2创造力来源模式 * 案例:接吻青蛙 在创新这方面,值得特别提出的是世界最富创新的美国3M公司。美国的3M公司,不仅鼓励工程师也鼓励每个人成为产品冠军。公司鼓励每个人关心市场需求动态,成为关心新产品构思的人，让他们做一些家庭作业，以发现开发新产品的信息与知识，公司开发的新产品销售市场在那里，及可能的销售与利益状况等。如果新产品构思得到公司的支持，就将相应地建立一个新产品开发试验组，该组由RD部门、生产部门、营销部门和法律部门等的代表组成。每组由执行冠军领导，他负责训练试验组，并且保护试验组免受官僚主义的干涉。如果一旦研制出式样健全的产品，试验组就一直工作下去，直到将产品成功地推向市场。有些开发组经过3～4次的努力，才使一个新产品构思最终获得成功;而在有些情况下，却十分顺利。3M公司知道千万个新产品构思可能只能成功一～二个。一个有价值的口号是为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻。接吻青蛙经常意味着失败，但3M公司把失败和走进死胡同作为创新工作的一部分。其哲学是如果你不想犯错误，那么什么也别干。 * 创造性思维的形式 发散型思维 收束型思维 灵感思维 创造性思维与创意 创造性思维的形式 发散型思维。具体包括六个形式 : 立体思维; 想象思维; 联想思维; 联结思维与反联结思维； 替代思维； 求异思维； 逆向思维； 侧向思维。 收束型思维。是指利用已有的知识和经验,将众 多信息、经验,进行分析、整理和综合,以便最终实 现最优化和系统化的思维形式。 灵感思维。 （1）灵感思维来自于外部的偶然机遇和内部的显 意识与潜意识交互作用两个方面; （2）紧张后面的小憩是灵感产生的有利时机; （3）促进灵感思维激发的途径;要拥有广博的知 识和信息；积极深入地进行思索；创造适时的松弛。 创造性思维与创意 创造性思维与创意 管理中的创造技法 根据管理实践经验,有八种技法可供参考: 寻异 综合 分解 择衷 换元 重组 移植