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影响制造业建设 ERP 成败的七个关键点 关于企业实施 ERP 项目理论上的关键点已有不少论述，但仍有不少企业在实施过程中栽 在这上面，这也是ERP实施普遍不成功的主要原因。下文将用 3个真实的案例，分别从 不同的结果和角度来探讨实施 ERP要注意的几个问题，希望能给企业人士更为直观、深 刻的认识。 关于企业实施 ERP 项目理论上的关键点已有不少论述，但仍有不少企业在实施过程中栽 在这上面，这也是ERP实施普遍不成功的主要原因。下文将用 3个真实的案例，分别从 不同的结果和角度来探讨实施 ERP要注意的几个问题，希望能给企业人士更为直观、深 刻的认识。 如果企业就是一个家庭，那幺“家家都有本难念的经”。 如果企业与ERP项目结合，就好比婚姻，那幺“幸福的婚姻都是相似的，而不幸的婚姻 却各有各的不幸”。 ERP的实施成功从实践的角度来说，需要抓住下面 7个关键点： 1、 企业高层领导的高度重视，及时并有效地进行控制。 2、 企业 ERP 项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设 立，有具有一定权利的专职 ERP项目经理负责。 3、 有严厉的企业制度推动 ERP项目。 4、 有全员参与意识，并且每位员工都具备认真的敬业精神。 5、优秀的ERP实施顾问参与项目，提供了优秀的实施计划于方案 6、双方真诚的合作。 7、选择完善的 ERP 软件。 下面笔者举三个例子，