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宽带 工程施工组织方案 工程概况： 联通小区宽带提速工程 项目整体由光 缆、综合布线、熔接、设备和装维 4 部 分构成，光缆布放由线路外包施工 队承接施工，楼宇综合布线主要由宽带工 程外包施工 队承接施工，熔接由公司光 缆熔接中心完成，设备和装机 维护由 公司 宽带工程部施工班 组完成。 楼宇 综合布 线部分的工作量主要包括槽板安装、布放网 线和电源线、楼板墙 体打孔、安装信息箱、接 电等。 宽带工程的施工 组织难度在于项目整体由多部分多 单位组成，内部协调量 多；在小区内部施工几乎每个小区都必 须与物业协调 ，产生协调量，当然产 生协调费用多少另 计；在小区内部施工，对施工方的安全、文明施工要求提 出更高的 标准，面临随时受到的阻挠。 工程工期：按工程管理部下达的工期 为主。 施工组织 管理： 工程管理部 负责工程测量、图纸绘制、工料分析和材料 组织落实、审批和反 馈甲方、督促甲方。并负责项 目工程下派工 单、开工报告的批准和 总进度推 进，组织协调 、监督检查项目各个部门的施工管理和 项目整体管理。 宽带项 目部负责工程施工前的 现场协调 和环境勘测，同时协同工程管理部 对工程项目进行测绘，并对项目工程工料 进行分析且落 实和申报项 目工程 施工材料以及 项目开工手 续的办理。负责项 目工程施工 过程中的七大控制， 即：施工成本控制，安全管理、进度管理、质量管理、材料管理、 合