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?008年（第15批）国家认定 企业技术中心申请报告 弓称：某某空调股份有限公司企业技术中心 巨位：某某空调股份有限公司 地址：某某 矣市邮编： 软情况 营管理基本情况— E行业中的地位和作用 本产业领域技术创新中的作用和竞争能力 R中心的基本情况 乞术中心的发展规划及近中期目标 ［业技术中心的组织机构及运行机 制 乞术中心硏究开发及试验的基础条件 乞术中心的硏究开发工作开展情况 术中心信息化建 设 2术中心枝术带头人舟创薪团弘的情况，以及人才培5 、410多种规格。其中石化产品市场占有率为50%, E 20%。 彳亍业中的地位和作用 周股份有限公司是我国最大、技术最领先的空冷器生 4和生产能力代表了我国空冷器行业水平。成为国内 旨制造行业的龙头企业。主导产品石化空冷器的国内 成了年产直冷式空冷器4500MW、海勒尔空冷器36001 3600MW、石化空冷器30000吨的生产能力。 ，在国内同行业中率先通过了 IS09001质量体系认证 标准认证；2002年9月，被中国工业经济联合会和中 “中国工业企业核心竞争力100强企业”（列为第42 械工业信息中心评为绩效管理A级企业，2006年3丿 含评估认定为质量信誉AAA级企业；2006年6月，￡ 。公司主要产品广泛应用在国内各大炼油厂、电力、 右的硏发设计、制造和检测水平处于国内领先。自19 弓化空冷器以来，已塡补了 48项产品空白，被誉为 O 壬本产业领域技术创新中的作用和竞争能力 从市场中发现商机，找到新产品、新技术发展方向5 衽完成新产品硏发和新技术的应用工作，实现产业化 到“十五”期间，在国家和地方政府的支持下， 力和石油化工等行业的发展，积极进行技术创新和技 换40883万元，实施了十三项电站空冷器、石化空冷 攵造和重大技术装备国产化创新硏制项目。这些项目 可技术水准，实现了产品的更新换代，适应了市场需 代中心的基本情况 「术中心的发展规划及近中期目标 !五年中期目标及措施 匚、为能更好地给公司创效益，通过市场的需求来开发 乞先进设备和先进工艺手段来完成产品和保证产品质 亘内同行业处于领先水平。 :如下： 皮术中心能为公司提供具有持续发展和重要意义的新 写规划目标，年度有计划，年度计划按规划进行。 J公司生产和大型技术改造项目提供必要的技术支持 适应国内外市场的竞争及产品的开发，技术中心有比 轸并且具备国内一流的热工实验台、60米风洞实验台 生能湿式空冷器、湿式空冷器的挡风装置、蒸发式空 亭多项专利。公司在与大学、院、所“产学硏”合作 主新产品开发坚持生产一代、改进一代、硏制一代、 匚业大学、西安交通大学等有关院所巳经形成了长期 文多种形式的“产学硏”联合。在消化吸收大型 电革 寸,着力硏发出市场容量大、经济效益好、技术含量 工品，为企业发展储备后劲。形成自主知识 产权核心 SI际竞争力。 〔空冷火电机组成套设备硏制”项目，批示文件：国家 亍“发改办高技〔2006〕2238号”。 巷为配合国家大型空冷火电机组电站建设，实现大型 目依托工程是内蒙古通辽电厂三期600MW空冷电站。 象重大技术装备硏制项目“大型空冷火电机组成套设 叟的建立： :,公司根据市场的需求和自身的发展，完善和制定了 〕了公司的进一步发展。由于各项规章制度都有健全的 良、科硏攻关等的设置、岗位设置、科技项目的考核 至费的管理等都有明确的规定。得到公司各职能部门 户，认真落实。公司还要根据企业的发展，将不断圮 斤机制。由于公司科技人员实行了项目责任制的科研 畫础，建立了有效的激励机制，充分发挥了科 技人员 只建设： 支进步发展以技术中心为主的技术创新体系建设。公 昌，建立健全以技术中心为主要方式的企业技术创新 寸技术创新和硏发的资金投入，形成与其它企业、大 工一支高素质的企业技术创新队伍，使企业技术创新 本的竞争力，推动企业的技术创新能力和核心竞争力 費的保障： 章公司每年的科硏计划能按计划完成。关键在于领导 勺重视程度。由于公司领导对技术创新非常重视，并 ,主抓新产品的硏发和项目的经费使用，所以每年硏 空费的主要来源于企业的税后利润，在每年硏发项目 冃就事先留出来，并做到专款专用。来保证硏发项目於 支费用的投入近几年基本能在销售收入的左 4、 支人才的培养和使用机制，加大引进和培养高水平创 ，大力引进与培养年轻的技术带头人，调整人才结松 人伍建设，提高整体科技人员的素质。 令作： 刃都面临着严峻的挑战和激烈的竞争。技术中心的硏 技术，取得竞争中的优势地位，保证企业的生存和 工程是企业生存和发展的重要手段。使企业在新产I E走或少走弯路。充分利用国内重点大学及科硏所的 开攻关等。目前，公司与某某工业大学、西安交通大 套团西北电力设计院等，有关院校形成了合作伙伴关: 页目。在新产品开发及科硏