工程epc总承包项目管理办法修改.pdfVIP

EPC工程总承包项目管理办法 1 总则 1.1 为了提高苏交科集团工程总承包项目的管理水平，促进 EPC 工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。 1.2 编制依据 《建设项目工程总承包管理规范》 （GB/T50358-2005 ） 2 术语 2.1 EPC 工程总承包 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目 的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 2.2 EPC 工程总承包合同 EPC 工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、 施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。 2.3 设计 将业主要求转化为项目产品描述的过程。即根据合同要求编 制建设项目设计档案的过程。 2.4 采购 为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指 设备、材料采购。 2.5 施工 把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工 试验等作业。 2.6 分包 总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相 应资质的企业