梅花井综采三队精益化汇报材料.pptVIP

综采三队现有员工128人。建队3年来，共创建集团公司10个精品工程，累计生产原煤1100万吨，多次被集团公司授予文明集体、五好党支部、全国安康杯优胜班组等荣誉。目前我队开采的是116103综采工作面。 ;;;1.高度重视 层层发动;1.高度重视 层层发动;1.高度重视 层层发动;*; 班前会组织不合理，入井前准备工作拖延，交接班时间过长； 处理突发故障的技能水平、处理问题流程不明确。 ; ;*;;每天三个班次班组长以上管理人员提前半小时召开“碰头会”，准确掌握安全生产情况，重点对当班的工作及安全注意事项进行沟通安排，;采取动态交接班，接班人员到达工作面后，到各指定地点进行设备不停机的交接班。;1.生产组织以割煤工序为中心，对生产作业流程加以优化，确保工序衔接紧密，缩短循环作业时间，减少不必要停机。;2.采煤机速度实行分段控制。; 3. 采煤机割通机头返机时，因返机煤量较少，可将三机停机闭锁采煤机正常返机。此时可进行工作面上、下口回收维护、拆皮带架等工作；待采煤机返至100架开始做机窝时再将三机正常开起。这样以来，每个循环三机设备及机巷胶带机至少可少运转15min，每班可减少三机设备运转时间1.5小时、皮带运行1小时，每月可节省35万度电。;4.采煤机割至上口时，煤机司机发现有锚杆时立即用扩音电话通知机头闭锁工捡出，闭锁工拣锚杆时可只闭锁刮板输送机，快速拣出锚杆后再开起刮板