项目管理成果汇报南岗第二复建点.pptVIP

精细管理 提高管理水平 做好保障房建设项目管理 中建八局第三建设有限公司安徽分公司 目 录 一、成果背景 二、选题理由 三、项目管理实施时间 四、管理的重点及难点 五、管理策划及创新 六、管理实施及风险控制 七、管理效果及评价 八、体会 保障房建设工作已成为中央及各地政府考核任务，以往经济适用房一直是中小型企业所承包，工程质量一直是建筑领域最低端的；随着国家保障房体量剧增，积极推进保障房质量管理，中大型总承包开始进入此类房屋的建设中，保障房建设的管理有了跳跃式的提高。 但保障房工程质量和建设安全事故一直被曝光，抹黑了政府和企业形象。各地涌现了大量“验房师”，工程质量大量暴露报端，尤其质量通病影响房屋的使用功能。 一、成果背景 中建八局第三建设有限公司安徽分公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISIO N 工程简介：合肥高新区南岗第二复建点项目总建筑面积28万m2，由一个地下车库和14栋18~27层的高层住宅楼组成，总计2284户，可容纳8000人住宿。工程2012年9月28日建设，2014年10月24日竣工验收交付。 一、成果背景 中建八局第三建设有限公司安徽分公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISI