团队管理三大心理学效应.docxVIP

团队管理三大心理学效应 在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人 事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而 使工作效能达到最优。 自觉运用罗森塔尔效应 罗珠塔尔效放 美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在 一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智 商型人才。”事过半年，罗氏乂来到该校，发现这18名学生的确超过一般，长 进很大，再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。这一效应就是 期望心理中的共鸣现象。 运用到人事管理中，就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导, 使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。如领导在交办某一项任务时， 不妨对下属说：“我相信你一定能办好”、“你是会有办法的”.“我想早点听 到你们成功的消息……这样下属就会朝你期待的方向发展，人才也就在期待 之中得以产生。 我们通常所说的“说你行，不行也行;说你不行，行也不行。”从某种 意义上来说也是有一定道理的。一个人如果本身能力不是很行，但是经过鯉后, 才能得以最大限度的发挥，不行也就变成了行;反之，则相反。 充分运用贝尔效应 英国学者贝尔天赋极高。有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学， 定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走了另一条道路一一把一个个开拓性 的课题提岀来，指引别人登上了科学高