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国有企业薪酬管理要解决的6个问题 随着国有企业公司制度的改革和现代企业制度的建立，国有企业在薪酬管理方面也制定了一系 列的改革措施，到口前为止第一轮的国企薪酬改革已经基本完成。但改革过程当中仍有一些问题没 有完全解决，影响着国企的整体管理效能。归纳起来常见的国有企业薪酬管理问题主要以下有六个 方面： 一、薪酬管理理念滞后 合理的薪酬体系应当以企业战略为引导，实现市场化和现代化，适度前瞻并且符合企业发展阶 段，实施动态调整。但□前半数国有企业缺乏薪酬管理和企业战略相结合的薪酬管理理念，导致薪 酬管理缺乏战略性，薪酬制度缺乏动态性。 领先、跟随、滞后的薪酬战略应该与企业的不同阶段和不同类型紧密相连，很多企业并不知道 在不同发展阶段需要运用不同的薪酬战略，薪酬方案必须紧跟战略方案，不能只依据现在的发展情 况，还要着眼于未来，釆用动态的薪酬制度。另外山于对薪酬理念的认识不足，大多数国有企业不 知道应该对何种价值付酬。通常的做法是按照行政级别、学历和在企业的工作年限来进行价值分配, 而对职位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩效的关键因素，没有引起应 有的重视。 二、薪酬总额难以突破 国有企业事业单位的工资总额受到硬性条件的约束，难以突破。LI前国有企业工作总额调控的 主要方法依然是功效挂钩，单纯以企业利润定制薪酬的简单工资决定模式没有系统考虑行业投入产 出水平等综合因素，