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- 2021-03-12 发布于天津
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XXXXXXXXXXXXX工程学院
毕 业 论 文
论文题目 :论加强施工项目的成本核算
作者姓名 :
班级学号 :
专业名称 : 2008 级工程造价专业
导师姓名 :
二 0 一一年六月十五日
摘 要
在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环
节,即:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析
和成本考核。在欧美等国,施工项目成本管理的基本步骤有:成
本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可
以看出,无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要
性,即通过科学的预测 ( 估算 ) 来制定项目成本计划, 确定成本管
理目标。
由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体
系,成本核算目的性不强,不系统,使项目成本预测与计划失去
了数据基础。 而成本预测与计划不准确, 又使施工项目成本控制
失去目标。 加强项目成本核算, 正是从施工项目成本管理的症结
人手,也是建筑企业发展的
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