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五、实操真功夫 文化执行三阶段 五、实操真功夫 文化执行三阶段 文化落地 企业文化建设操作书 一、看山不是山 中国企业文化十问 1）为什么企业文化创意好，落地难；口号多，动作少；上面热，底下冷； 文化制度两张皮？ 2） 为什么企业文化说起来重要、做起来次要、忙起来不要？ 3） 为什么企业文化看起来很美、说起来很甜、做起来很难？ 4） 为什么企业文化理念与行为严重背离，为什么中国企业的制度成本高？ 5） 为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？ 6） 为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿 跟进，导致变革成效不佳？ 7） 为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化 角色是什么？）。 8） 为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？ 9） 为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化 继承与创新？ 10） 为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？ 二、路径探蹊源 文化执行三个定位 1、体系构建，与管理职能契合 企业文化不是孤立的，而是企业纵深管理的节点，它的每一个细节融于 每一个管理细节之中。 2、 在文化建设中创造过程价值 文化建设重在过程，过程创造价值，不能为文化而文化，文化建设的过 程就是企业创新发展的过程。 3、 一把手工程，由上到下推动 文化建设要有高度、有力度，只有把它放在一把手的案头才会执之有理、